Постоји занимљива нова књига за власнике малих предузећа која траже нове идеје о томе како да воде. Иако можда звучи контра-интуитивно у почетку, Моћ угрожености даје снажан аргумент да ефективни лидери претварају узде у своје тимове како би ојачали своје пословање.
Моћ угрожености
Направите простор за побољшање
Трендови за мала предузећа разговарали су са Џефом Манчестером који је коаутор књиге са Барријем Капланом. Манчестер је започео разговор наглашавајући да увијек постоји простор за побољшања на врху у сваком малом бизнису.
$config[code] not found„Мислим да постоји нешто што свако лидерство на неки начин недостаје. У свакој организацији у коју се упуштам увијек постоји могућност да се продуби повјерење унутар управљачког тима и саме компаније, ”рекао је он.
Финд тхе Персонал Пиеце
Манчестер, који има вишегодишње искуство као предузетник и пословни саветник, каже да је велики део модерне загонетке продуктивности "лично дело". Откључавање латентног потенцијала у било којој компанији је разумевање људи на дубоком нивоу. То је нова перспектива и једнако важна за здраву линију као добра линија производа.
"Мала предузећа не могу да максимизирају перформансе док не нађу начин да продубе везе и усклађивање са организацијом", рекао је он
Маке Воркерс ИНповеред
Књига описује план за промену културе малог бизниса. Манчестер је радио са више од 1000 председника и извршних директора. Он каже да би централна тачка сваке нове пословне културе требало да укључи концепт подстицања.
„Ово је о искориштавању моћи онога што је унутар сваког од нас. Сви ми имамо перспективу која произилази из фактора као што су то гдје смо одгајани и наше образовање, као и радна и животна искуства која смо имали “, објаснио је он. Манчестер каже да је важно да мала предузећа користе овај иновативни резервоар у сваком члану тима.
Један од линкова ствара атмосферу у којој се људи осјећају сигурни да су аутентични.
“Оснаживање је та лична културна веза која нам омогућава да се осјећамо довољно сигурно да бисмо могли судјеловати у нашој организацији”, рекао је Манчестер.
Тежите аутентичности
Одржавање ствари је критично. Добра пословна култура вам омогућава да постављате питања када немате одговоре и изазовете шефа када мислите да је то прикладно. Аутентичност је охрабривање чланова тима да буду сами.
Све се заснива на култури у којој се чланови тима и запослени осећају сигурним да ризикују. То је други блок, рањивост, долази. Манчестер каже да, иако се на први поглед може чинити рањивим, то је слично слабости, то није случај.
„Ради се о томе да се можете појавити и затражити помоћ јер немате све одговоре. Рањивост је у томе што смо у стању да преузмемо ризик да изазовемо шефа или чак ставимо мисли пред групу ”, каже Манцхестер. "Тимови морају бити спремни да ризикују."
Скупите састојке
Један од других главних састојака који дозвољава да све друго буде у интеракцији је мала пословна култура која почива на психолошкој сигурности. Моћ угрожености описују кораке који су неопходни да би се гарантовала атмосфера у којој се потенцијал тима гради на овој идеји.
Тражи психолошку сигурност
"Психолошка безбедност је да будете довољно удобни да поделите своје мисли и мишљења и да се не осуђујете", рекао је Манчестер.
Откључавање моћи унутар сваког члана тима је крајњи циљ који ће бити од користи за мала предузећа.
"Ако то почнемо заједно као тим, заједно доносимо најбоље одлуке као организација", рекао је он.
Пхото виа Схуттерстоцк
