13 начина за запослене на броду као професионалци

Преглед садржаја:

Anonim

Добијање новог запосленог, интегрисаног у ваше пословање, захтијева вријеме и довољно ресурса. Можда се осећате као да вртите своје точкове покушавајући да запамтите све што треба да науче. Можда немате солидан систем за процес укрцавања, остављајући вашег новог запосленог како се хвата и прихвата своју нову улогу. Зато смо питали 13 предузетника из Савета младих предузетника (ИЕЦ):

$config[code] not found

„Запошљавање нових запосленика је узбудљиво, али то значи и њихово укључивање у вашу компанију и њихову нову улогу. Који је најбољи начин за проналажење нових запосленика? ”

Како упослити нове запосленике

Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:

1. Инвестирајте време у Онбоардинг Цхецклистс

„Имати контролне листе за нове запосленике на броду помоћи ће вам да систематизујете своје пословање. Чинећи то, трансформисаћете процес који може бити преплављен оном која је знатно мање тешка. Поред тога, поседовање контролне листе за укрцавање ће значајно смањити вероватноћу да ћете пропустити кораке за запошљавање. ”~ Доуг Бенд, Бенд Лав Гроуп, ПЦ

2. Цурате а Онбоардинг Гуиде

“Ми водимо праксу која почиње са шестомесечном праксом да се, ако се заврши, пребаци на плаћену позицију СЕО науковања, и на крају резултира сталном позицијом. Како бисмо управљали потражњом за нашим интерншип програмом, курирали смо сав најбољи материјал за читање о индустрији, нашим интерним процесима и вањском садржају у комаде величине загриза у холистичком водичу. ”~ Ницк Еубанкс, ја сам из будућности

3. Обезбедите ментора

“Први дани су стресни, али колико је стресан до послодавца. Рано у мојој каријери, почео сам у компанији која је била потпуно неприпремљена: мој менаџер није знао ко сам, нисам имао стол, а нико ме није водио. То је био стресан дан. Да бисмо избегли тај сценарио, нудимо писани материјал који документује процесе и нуди нове запосленике ментору - коме они могу да се обрате са било каквим питањима. ”~ Вик Пател, Футуре Хостинг

4. Радите директно са њима

„Свим компанијама кажем да саветујем да нове раднике засениш недељу дана или дуже. На овај начин, нови запосленици ће знати да имају некога да им помогне у сваком тренутку и да их доведу до процеса разумијевања технологије која се користи и начина на који се одвија радни ток. ”~ Петер Даисиме, Календар

5. Спровођење поновљивог процеса

„Ја сам апсолутни заговорник скалабилног, поновљивог процеса! Поготово ако ваша организација брзо расте, стављајући нове запосленике у организовани, структурирани процес укључивања не само да осигуравају да добију све што им је потребно да би били успјешни, већ и да сви почињу на исти начин! Овим се од самог почетка избегавају силоси или нови запослени у својим одељењима. ”~ Сунеера Мадхани, Фаттмерцхант

6. Ставите их у службу за кориснике на почетак

“Један од најбољих начина за нове запосленике да развију дубље разумевање вашег производа или услуге јесте да први посао у вашој компанији буде у служби за кориснике. Привремено поставите нове службенике у службу за кориснике како би из прве руке сазнали шта клијенти желе, требају и очекују. То им омогућава да постану емпатичнији према потребама клијената и да ће их боље опремити за своје улоге. ”Ас Фирас Киттанех, Америслееп

7. Баците их вуковима

“Најбољи начин за интеграцију новог запослења је да одмах почнете да се бавите бизнисом. Набавите нову дјевојку у тим који је усред пројекта и допустите тиму да је доведе. Осим неопходне и уобичајене ХР литаније, поставите свој нови најам да учествује на високом нивоу што је прије могуће након доласка на сцена. ”~ Риан Брадлеи, Коестер & Брадлеи, ЛЛП

8. Обавите редовне Оне-он-Онес

„Постарам се да за свакога новог запосленика издвојим 15 минута недељно за оне који су први на послу за првих 60 дана запослења. То ме не само држи у петљи о њиховим успјесима, већ и чини ми свјесним било каквих проблема или изазова с којима се могу суочити. Док се бавимо професионалним питањима, такође ми треба времена да се распитам о њиховим приватним животима, јер то помаже изградњи људске везе. ”~ Дерек Робинсон, Топ Нотцх Дезигнс

9. Комуницирајте уско

„Историјски гледано, то је био релативно лак процес уласка у авион, као што смо довели запослене који дијеле страст према нашој мисији. Када се сви циљеви поравнају, то може много да помогне у утврђивању професионалних разлика. На личном нивоу, комуникација је кључна за изградњу чврстих односа. Волимо да излазимо на ручак или кафу кад год доведемо новог запосленог како бисмо се сви могли упознати ”~ Зохар Стеинберг, токена

10. Имајте више чланова тима у сенци

„Уобичајена пракса приликом доласка новог члана тима је да им се додели искуснији сарадник који ће пратити и учити. Ово је свакако корисно, али сматрам да је много ефективније имати нове чланове тима који сенци више сарадника. На овај начин они могу да виде околину и културу наше компаније из више перспектива и добијају свеобухватнију обуку. ”~ Брице Велкер, ЦПА Екам Гуи

11. Направите први број утисака

„Онбоардинг треба третирати као кључни дио успјеха вашег пословања. Један од најучинковитијих начина да добијете нови посао који се привикне на ваш посао је да се нађете са неким од ваших актера или клијената. Када новом унајмљеном особљу дате први поглед на људе на које је ваш посао највише усредоточен, дајете тој особи прилику да види како ће њихов рад направити разлику. ~ Блаир Тхомас, еМерцхантБрокер

12. Запослите свој тим

„Превише често, нови упослени на броду и иницијација падају на вишу управу. Открио сам да је оснаживање колега новом запосленику да смисле начине за интеграцију новог члана тима најуспјешније. Транзиције постају лакше када сви „купе“ процес. Немојте све препустити вишем руководству јер вам недостају ресурси које већ имате! ”~ Ким Каупе, ЗинеПак

13. Узми то полако

„Често, укрцавање у авион може бити огроман и стресан процес. Најгора ствар коју можете да урадите новом запосленом је преплавити их и нагласити. Ми држимо на броду веома опуштено и једноставно. Пружамо неке материјале за обуку да почнемо да гледамо, дајемо нови комплет добродошлице са свим врстама добрих ствари, и фокусирамо се на упознавање других чланова тима, а не на почетак радног дана. ”~ Мике А. Подесто, Финд Ми Профессион

Пхото виа Схуттерстоцк

2 Цомментс ▼