Није добар осјећај добити лошу процјену од шефа или укор за нешто што сте учинили. Међутим, запослени може ову ситуацију претворити у позитивно и конструктивно искуство са правим приступом и дипломатским ставом. Изнад свега, важно је да останете мирни и да понудите одговор који је продуктиван и није штетан за будућност запослених на послу. Понекад ће одговор запосленог импресионирати шефа и касније довести до нове прилике.
$config[code] not foundВриттен Евалуатион
Ако супервизор преда формално оцјењивање у писаној форми, запосленик треба да одговори на исти начин писањем одговора и акционог плана. Ове врсте евалуација се дешавају у одређено вријеме у години или су потакнуте дисциплинским мјерама. Након процедура које се обично наводе у приручницима за запослене, радник ће имати прилику да одговори и предложи случај за наставак запошљавања. У таквим околностима, евалуација и одговор треба да буду што је могуће детаљнији и конкретнији, тако да запослени и послодавац разумију проблем и могу радити на његовом рјешавању.
Неформална евалуација
У случају неформалне и непланиране расправе у вези са радом запосленика, запосленик треба да тражи још један разговор са супервизором како би се ријешио проблем и разговарало о плану који иде напријед. Дискусија би се требала одвијати у погодно вријеме за обје стране иу мирном подручју, без ометања и слушања од других запосленика. У овом окружењу, обје стране ће се осјећати угодно у отвореној расправи.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДискусија о проблему
Пре него што се решење може утврдити, и запослени и послодавац треба да буду јасни у погледу природе проблема и зашто је надзорник незадовољан. Ако запослени није сигуран у вези са проблемом, она треба мирно да поставља питања супервизору да би разумела шта се догодило. Она би онда требала питати шта би супервизор желио видјети промјене. Запослени треба да покаже спремност да буде флексибилан и да пронађе решење.
План акције
Једном када запослени има све информације, схвати шта послодавац треба и које су грешке учињене у прошлости, он може формулисати акциони план за презентацију супервизору. Успешан план може да формулише запослени или у сарадњи са колегом од поверења. Без обзира да ли је иницијална жалба поднесена у писаној или усменој форми, акциони план треба поднијети у писаној форми како би се документовала спремност и жеља запосленог за бољим.
