Лоши менаџери имају утицај на све погрешне начине. Уместо да инспиришу изузетне перформансе, лоши менаџери деморалишу запослене кроз злостављање, фаворизовање и жестоко се надмећу за проширење сопствене моћи и утицаја по сваку цену. Таква понашања стварају негативан ефекат кроз организације које се боре да развију и задрже најбоље извођаче. Неуспех у решавању ових проблема доводи до губитка продуктивности, јер садашњи запосленици подешавају менаџера и почињу да траже боље послове негде другде.
$config[code] not foundЦонстант Турновер
Стални промет је чест знак токсичног радног мјеста. Када запослени напусте посао, присуство лошег менаџера је обично кључни разлог, наводи Форбес. Међутим, лоши менаџери показују мало или нимало разумијевања овог принципа. Уместо неговања талената, неефикасни супервизори могу упропастити раднике једни против других како би консолидовали своју властиту моћ. Како се речи навикавају, кандидати за летење на високим летовима уче да се држе јасно, што само комплицира способност компаније да их привуче и задржи.
Децлининг Морале
Запослени који не поштују или верују менаџерима је мало вероватно да ће сваки дан радити најбоље што могу. Три од четири запослена идентифицирају шефове као најстреснији дио свог посла, наводи држава магазина. Према истраживању које је објавио часопис 30.000 менаџера, неуспјех да се инспирира је највећа мана руководства, након чега слиједи прихваћање осредњости и недостатак јасног смјера. Менаџери који игноришу ове осјећаје имају мале шансе да постану ефективни лидери.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЕмпире Буилдинг
"Изградња царства" се односи на покушаје менаџера да задрже или прошире свој ауторитет над другима, без обзира да ли је то најбољи интерес организације. Уместо да помогну предузећу да оствари своје циљеве или да се такмичи за свој удео на тржишту, лоши менаџери се фокусирају на изградњу моћи и самодовољности на трошак других одељења. Крајњи резултат је конфузија, конфликт и преусмеравање корпоративних ресурса, што често представља огроман трошак за организацију.
Фаворитисм ин Промотионс
Фаворитизам у одлучивању ко ће напредовати је уобичајена притужба запослених који раде под лошим менаџерима. Педесет шест процената шефова зна за кога жели да промовише пре него што почне процес ревизије, према истраживању које је спровело 330 менаџера Георгетовн универзитета. Ова предодређена омиљеност је добила промоцију за око 96% времена, показало је истраживање. Такве праксе доводе до тога да се запослени осећају деморалисано, нецењено и вероватније да своје таленте узимају негде другде - што боли организацију.
Нижа продуктивност
Лоши менаџери имају изразито негативан утицај на продуктивност. Према магазину Инц, просечни трошкови запошљавања и замене радника са минималном платом су око 3.500 долара. Према магазину, 29 одсто запослених са насилним шефовима узимају боловања када нису болесни, наспрам 9 одсто са шефовима који не злостављају. Двадесет пет процената траје дуже или чешће паузе, наспрам 5 процената који нису. Компаније које игноришу ове трендове постају мање вероватно да ће преживети, а камоли расти.
