Лидерство је субјективни концепт, али мора да има квалитет за успешне менаџере. Учење добијања највише користи од подређених захтијева комбинацију објективних пословних вјештина и субјективних међуљудских особина. Користећи различите изворе, можете развити кључне компетенције које вам помажу да постанете јак лидер.
Леадерсхип
Бити лидер значи увјерити друге да вас слиједе. То може укључивати потицање других да се укључе у ваше планове, разумију и слажу се с вашим тумачењем циљева ваше компаније или вјерују да ће им оно што кажете донијети корист особно. Опће особине лидерства укључују способност увјеравања, образовања, увјеравања, мотивирања и поштовања. Најуспјешнији лидери не кажу само подређенима шта да раде - кажу им зашто морају нешто учинити и увјерити их да је то у њиховом најбољем интересу.
$config[code] not foundПобољшајте своју способност комуникације
Можда сте најискуснија особа у соби, али ако не можете да пренесете своје идеје, концепте и упутства свом особљу, не можете успешно да водите. Напишите листу начина на које комуницирате и рангирате их према редоследу ваших снага и слабости. Направите планове за побољшање ваших вјештина писања, способност давања говора или предавања, говор тијела, контакт очима и модулацију гласа када говорите један на један, вјештине слушања и способност организирања важних информација приликом писања. Дајте копије е-порука, извјештаја и приједлога које сте написали професионалном комуникатору и затражите повратне информације. Питајте ваше особље да ли има било каквих проблема са начином на који дајете инструкције. Купите књиге за самопомоћ о ефективним пословним комуникацијама, присуствујте радионицама за писање или се придружите групама које уче говорнике.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРад на вештинама управљања временом
Што више времена имате за себе, више времена можете потрошити радећи са својим подређенима. Лидер који нема довољно времена за своје особље може да наруши подређене који затим производе лошији рад. Поред бољег управљања сопственим временом, кључно је да подређенима дате реалне рокове, да их надгледате и да се прилагоде временским проблемима. Пројекти или задаци морају укључивати коначне рокове испоруке и извјештаје о ажурирању прије рока. Ова последња техника ће вам помоћи да се позабавите потенцијалним проблемима пре него што буду касно исправљени.
Сазнајте решавање проблема
Само зато што сте главни пас у вашем крају не значи да знате све. Велики лидери нису ефикасни јер знају све и једноставно дају инструкције подређенима. Добијање најбољег од вашег особља значи тражење њихових савета да би се добиле нове идеје. Презентирајте пројекте као проблеме који се морају ријешити, питајте ваше особље за њихове приједлоге прије него што развијете и доставите свој коначни акциони план. Овај Сократов метод рада са тимовима ће вам помоћи да максимално повећате продуктивност међу вашим особљем. Групно решавање проблема такође доводи до јаке изградње тима док смањујете микроменаџмент, допуштате подређенима да доприносе, осећају се вредновањем и изграђују самопоштовање. Потражите интернет чланке, књиге или радионице које ће вам помоћи да научите вјештине рјешавања проблема, укључујући и питања како поставити питања отвореног типа, одржавати тимске састанке и поставити циљеве изведбе и исхода.
