Неки шефови воле да се носе са тешком руком, али то обично доводи до фрустрације и незадовољства запослених. Други стилови управљања обично су продуктивнији и подстичу и подижу раднике, умјесто да их девалвирају. Морате пронаћи стил управљања који одговара вашој личности, повећава продуктивност радника и помаже вам да успоставите здрав и професионалан однос са својим запосленима.
$config[code] not foundТимска оријентисана радна снага
Ефикасан стил управљања за подизање и подстицање особља је да се створи тимски оријентисана радна снага. Иако сте њихов вођа, не желите да будете на челу своје надређене позиције или ваших акредитива над њима. Створите седмичне састанке на којима ће сви бити охрабрени да учествују, питајте запослене за њихов допринос, дајте смјер, али не и микроманаге и избјегавајте предавање или диктирање циљева и одговорности. Имајте политику отворених врата како би запослени знали да сте увијек на располагању за расправу о питањима везаним за рад.
Респецтфул Репримандс
Сачувајте забране запосленика док не можете приватно адресирати нежељено понашање или проблеме са радним перформансама у својој канцеларији. Критизирање, обезвређивање или укоравање запосленика у јавним просторима пали су и понижавајућа искуства. Ваш запослени ће се вероватно осећати као да не може поново да се суочи са вама или његовим сарадницима. Нађите вријеме на почетку дана, на крају дана или послије радног времена, тако да други радници не претпостављају да вам запосленик добива добар ударац. Замислите свој укор на начин који је чврст и фокусиран, али нуди наду за будући раст и показује повјерење у њихове способности.
Труст анд Гуиданце
Не желите да се запослени осјећају као да имате руку у сваком пројекту или задатку, јер им не вјерујете да ће обавити посао. Као резултат тога, морате пустити и пустити их да раде без вашег сталног надзора. Успоставите сесије за праћење како бисте показали ваш континуирани интерес и осигурали да пројекти испуне рокове и очекивања клијената. Већина запослених ужива независност и не жели да буде микроманагер већ жуди за повратним информацијама својих менаџера. Такође морате показати да сте поуздани и да пратите своју реч и своје обавезе. Повјерење иде у оба смјера.
Схаре тхе Глори
Запослени се често осјећају подцијењено када напорно раде на пројекту или задатку само да би пронашли да примају мало или нимало заслуга за своје напоре. Ефективни менаџери дијеле успјех компаније са својим запосленицима и приписују им за остварење циљева, рокове састанака и задовољавање купаца, пацијената или клијената. Када је могуће, нудите бонусе, провизије, повишице или промоције како бисте наградили вредне, верне запослене. Ако средства нису доступна за финансијско награђивање запослених, домаћина бесплатне вечере, церемоније додјеле награда или вербалне захвалности и похвале радницима за њихове велике напоре.
