Проналажење правих запосленика је разлика између постојања средње компаније и оне која је иновативна. Програми упућивања запослених су један од начина за проналажење савршеног кандидата; Ваше особље познаје људе који се могу добро уклопити у корпоративну културу. Такође имају добру идеју о томе ко има вјештине које су вам потребне и да ли би могле бити заинтересиране за промјену посла. Али шта би требало да буде фокус на вођењу ових програма? Да бисмо сазнали, питали смо чланове Савета за младе предузетнике (ИЕЦ) на ово питање:
$config[code] not found"Да ли имате програм упућивања запосленика и ако је тако шта га чини успешним?"
Идеје програма за упућивање запослених
Ево шта су рекли:
1. Фокусирамо се на дугорочне награде
„Наш програм упућивања запослених се фокусира не само на проналажење већ и задржавање великог талента на дужи рок. Уместо да нудимо бонус унапред, обезбеђујемо финансијске подстицаје са стицањем права, постепено током времена. Ово гарантује да су препоруке које добијамо подобне за дугорочно, а да притом задрже запосленог који их је довео у заинтересованост да се задрже. Оба су повезана са дугорочним успехом једног другог. ”~ Диего Орјуела, Каблови и сензори
2. Нудимо културу Људи желе да се њихови пријатељи придруже
„Ми радимо типичне ствари - финансијски стимулишемо и тражимо препоруке - али највећа разлика коју смо пронашли је да имамо врсту радног места у којем су чланови тима узбуђени да доведу своје пријатеље. Наша култура је невјеројатно важна, и када чланови тима осјећају како је то радити на мјесту које брине о њима, они желе да поведу своје пријатеље. ”~ Зацх Обронт, Књига у кутији
3. Процес ствара поверење
„Најбољи начин да се тим осети као породица јесте да запослени упућују људе које познају. Ваши запослени су људи којима треба да верујете. Ако постоји неко за кога знају да би био одличан додатак тиму, постоји тежина те тврдње. То значи да су их провјеравали у своје слободно вријеме и били би вољни провести радно вријеме с њима. То много значи. ”~ Ренато Либриц, Боуктие Инц.
4. Запослени високих перформанси вероватно ће упутити некога високог квалитета
“Имамо програм упућивања у посљедњих шест година, а неки од наших најбољих запосленика су прошли кроз њега. Сви желе да доведу своје пријатеље у компанију кад год имамо прилике за посао. Лакше је увјерити упућеног запосленика на плаће, радне обавезе и културу компаније. Генерално, запослени са високим перформансама ће вероватно упутити некога високог квалитета. Ради за све стране. ”~ Пииусх Јаин, СИМпалм
5. Дајте инжењерима оно што највише воле
„Ми имамо програм упућивања запослених у наше инжењерске канцеларије. Развојни инжењери софтвера воле нове гаџете и оно што је заиста било сјајно за мој тим као бонус за упућивање, као што је нови иПхоне или Аппле Ватцх који је управо продрла у продавнице у САД-у и још није доступан у Русији. Ти тешко оствариви бонуси су донели много бољи резултат од знатно веће новчане накнаде. ”~ Андреј Кудиевскии, дестилерија
6. Програм је обострано користан
„С обзиром на то да помажемо клијентима са њиховим потребама за прикупљање талената, користили смо успјех из властитог програма упућивања како бисмо помогли компанијама да прикупе своје сличне. Програми упућивања су обострано корисни, јер компаније проналазе релевантне запосленике и запослене који зарађују више новца. Међутим, ако је већина запосленика направљена путем препорука, компаније би требале осигурати мјере које промичу разноликост. ”~ Пегги Схелл, Цреативе Алигнментс
7. Почињемо са приправницима
„Наше најбоље запосленике налазимо кроз наш програм стажирања. Стога, охрабрујемо наш тим да пронађе што више стажиста како би могли да раде у нашим одељењима за маркетинг, цопивритинг и развој програма. Ако се било који од ових приправника запосли као пуноправни члан тима, референт ће добити бонус у готовини након што тај запосленик ради са нама најмање шест мјесеци. ”~ Дуран Инци, Оптимум7
8. Одржавамо отворене препоруке
"Ако водите растућу компанију са погледом у будућност, мислим да је запошљавање око проналажења правих људи, а затим да утврдите у шта се они уклапају. Тако, држање отворене политике препоруке има највећу тежину, јер је испуњавање отворено Послови када се појаве су временски, а не о најбољим кандидатима. Охрабрите своје запослене да упућују талентоване појединце било кад, не само када имате потребу. ”~ Брице Велкер, Црусх Емпире
Пицкинг Емплоиее Пхото преко Схуттерстоцка
1
