Промоција на послу је разлог за славље. За оне који су сада први пут менаџери, прослава се може сусрести са једнаком забуном око често збуњујућих дужности новог наслова. Након што упознате свој нови тим или се поново представите бившим колегама који су сада директни извјештаји, сљедећи корак је да саставите план успјеха. Нажалост, недавно истраживање које је спровела платформа за учење запослених Грово показало је да се 44% испитаника осећа неспремним за своју нову улогу менаџера.
$config[code] not foundДок неке организације имају формалне програме обуке, друге не. Без обзира на ресурсе који су доступни у нашој кући, ево како можете да убрзате своју каријеру менаџмента.
Манаге уп
Чекај, мораш управљати својим директним извештајима и својим шефом? Да, то је стисак. Прва ствар коју бисте требали урадити након што сте слетјели на своју нову улогу је вријеме за заказивање са шефом. "Кључно је да научите како да управљате овим односима са својим шефовима ефикасно тако да можете да обезбедите ресурсе који су вам потребни да бисте били успешни у свакој ситуацији", каже Роберта Матусон, аутор књиге "Изненада у задужењу: управљање, управљање, Слиједи све око себе. "
Обратите пажњу на оно што је важно особи којој се пријављујете и на које изазове се суочавају. На пример, ако се у последњем тренутку често позивају у туђу канцеларију да одговоре на питања о пројекту, будите сигурни да сте проактивни и држите их у петљи о напретку тако да не морају да питају. Осим тога, будите сигурни да сарађујете са њима како бисте дефинисали своју улогу и како вас двојица (или више) од вас могу радити заједно као јединствени тим руководства.
Разумите шта чини ваш тим квачицом
Сада када је дефинисан однос са вашим шефом, време је да се сретнете са својим новим тимом на индивидуалном и групном нивоу. Распоредите недељне пријаве да бисте показали своју подршку и сигнализирали да сте уложили у њихову изведбу и да обратите пажњу. Иако ћете морати да се снађете у стилу управљања који вам одговара и ради унутар организације, мораћете да будете флексибилни и персонализујете интеракције са члановима тима - до одређене тачке. Разумите шта мотивише и алтернативно шта страхови имају чланови вашег тима и обавезно их директно адресирајте.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингУправљајте извршавањем директних извештаја
"Нико не воли да каже запосленом да не испуњавају очекивања, али како се могу побољшати без повратне информације?", Пита се Матусон. "Јасно дефинишите своја очекивања и редовно комуницирајте тако да запослени тачно знају где стоје током целе године."
Стручњаци препоручују јасну и континуирану комуникацију једном недељно, не само на великим пријавама за перформансе. Такође је важно поставити јасна очекивања са мерљивим циљевима. Употреба СМАРТ циљева (специфичних, мјерљивих, остваривих, реалних и временски ограничених) је корисна да се утрти добро дефинисани пут до успјеха.
Делегирајте задатке
Вештине које су вас одушевиле у улози индивидуалног сарадника, наиме, дубоко се увлачећи у детаље и испоручујући квалитетан рад, ретко је најбољи начин да успете као менаџер. Ускоро ћете схватити да се превише тога дешава да бисте разумели ниво детаља које сте урадили у вашој претходној улози, а ионако не желите да будете микроманагер. Како онда делегирате док још имате јасну идеју о томе шта се дешава?
Прво, будите директни приликом делегирања. Који је задатак? Кад је време? Какав квалитет посла очекујете? На пример, да ли тражите неколико почетних идеја, груби нацрт или комплетан извештај где све што очекујете јесте да му дате коначни доказ?
Током недељних упита постављајте питања о задацима на табли вашег директног извештаја, као што су они на којима се они налазе, о чему се суочавају, и што је најважније, постављају пробна питања о томе шта мисле да су високи нивои пројекта. Имати особу која завршава задатак да вам објасни шта раде и зашто ће обављати двоструку дужност; држећи вас у петљи и упозоравајући вас на црвене заставице унапред ако установите да не разумеју шта се од њих очекује.
Повежите се са ментором
Ово је често најпревидљивији, али најефикаснији начин да се нови менаџер припреми за успех. Ако ваша компанија нема формални програм менторства, пронађите га и редовно се повежите са њима. Не само да ће вам помоћи да боље разумете циљеве компаније од некога ко је био у вашим ципелама, а понекад и основне проблеме за које можда нисте раније били свјесни, али ће вам дати сигуран простор за одушка када је то потребно. Иако морате имати равно лице пред тимом, редовно проверавање са ментором може пружити кратку репризу у којој не морате имати све одговоре и можете поставити много питања.
