Ефекти сиромашних запослених на друге

Свака компанија има своје запослене "лоше јабуке", који подривају напоре својих сарадника кроз апатију, неспособност или нецивилно понашање. Уместо да се запосленима покажу слаба радна места, послодавци га могу премештати са посла на посао или једноставно игнорисати ситуацију. Без провјере њиховог понашања, сиромашни запосленици брзо постају одливи буџета предузећа, морал и вријеме рада супервизора - што их чини трошковима одржавања крајње стрмим.

$config[code] not found

Смањена продуктивност

Остављање лоших јабука сопственим уређајима такође умањује продуктивност, јер негативне интеракције имају већи утицај на људе од позитивних. Социјални истраживачи су успоставили везу између слабе продуктивности и изложености неприкладном понашању на радном мјесту, као што су слабљење, недостатак поштовања или изражавање депресивних, песимистичких ставова. Чак и укључивање једног таквог сарадника може бити довољно да се укупна продуктивност тима смањи за 30 или 40 посто, објавио је Тхе Валл Стреет Јоурнал у марту 2013. године.

Висок промет

Организације које не интервенишу против сиромашних запосленика такође ризикују да изгубе своје најсјајније звијезде. Када врхунски играчи виде толеранцију осредњости, вјероватно је да ће се промет убрзати, каже Францие Далтон, савјетница за каријеру интервјуирана за "ХР Магазине". Запослени који не успеју, вероватно ће се задржати, јер схватају да их нико неће сматрати одговорним. Компанија која има запослене са слабом перформансом мање је вероватно да ће добро пословати од оне која избацује такве раднике.

Видео дана

Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам Саплинг

Ловер Морале

Лоши играчи повлаче морал. Запослени који више нису заинтересовани за свој посао ће инспирисати сараднике да преиспитују и њихову сврху, као што сугерише анкета главних финансијских службеника из новембра 2012. године коју је објавила фирма Роберт Халф Интернатионал. На пример, 95 процената финансијских директора верује да је лоша одлука о запошљавању барем "донекле" утицала на морал њиховог тима. Тридесет и пет одсто финансијских директора такође се сложило да је сиромашни најам "увелико" утицао на морал.

Манагемент Стресс

Суочавање са лошим извођачем је стресно и за менаџере. Леан буџети могу подстаћи супервизоре да раднику дају мање захтјевне задатке или да покушају да га наговоре да побољша свој рад. Све у свему, супервизори који су учествовали у истраживању Роберта Халфа процијенили су да су провели око 17 сати недјељно - или један пуни радни дан - руководећи сиромашним запосленицима, којима је потребно више надзора. Међутим, ови проблеми само ометају менаџере из свакодневних операција, што присиљава колеге да покупе затишје.