Сви радници трпе свој дио баналних вјежби за изградњу тима. Међутим, када се правилно изведе, успешан програм за развој тима може инспирисати све да подигну ниво његовог учинка. Колико добро тим функционише зависи од способности менаџера да комуницира са својим члановима и да се лично односи према њима. Ефективни менаџери такође препознају вредност промовисања одговорности, што такође помаже у утврђивању унутрашњих проблема који спречавају различите одељење да раде ефикасно.
$config[code] not foundДефинишите одговорности чланова
Нису сви у тиму звезда. Уместо да ову ситуацију посматрају као претњу, добри менаџери прихватају вредност капитализирања различитих талената да би створили јединствени фронт. Овај процес тешко да је лак, када је таленат многих запослених изван описа посла. Искористити ову технику захтијева знање како ускладити вјештине запосленика с његовим послом - или чак одређени пројект, ако околности то захтијевају.
Фокус на резултате
Симулацијске вјежбе и сценарији из стварног живота дају менаџерима отварање за рјешавање проблема. Заговорници оваквог приступа тимском развоју виде га као користан начин да ојачају оно што запослени треба да науче на послу. Овај приступ се може исплатити у тешким економским временима. Уместо пасивног реаговања на лоше вести, менаџери могу да се фокусирају на факторе које могу да контролишу и да убеде тимове да усвоје сличну филозофију.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДајте редовне повратне информације
Тимови запослених не могу функционисати без досљедне комуникације. Давање редовних повратних информација је кључни део посла сваког менаџера и осигурава да сви чланови тима испуњавају очекивања. Јаки лидери увек траже боље начине да нешто ураде, уместо да реагују када се појаве проблеми. Повратне информације могу бити формалне или неформалне у зависности од ситуације, али не би требале пасти у резач колачића. У супротном, ниједна повратна информација коју сте дали је мало вероватно да ће оставити значајан утисак.
Максимизирајте своје време
Паметни менаџери схватају да ефикасном теам буилдингу није потребно посебно место за успех. Само прављење времена током радног дана за активности изградње тима може дати једнако значајне резултате. Састанци на почетку сваког дана омогућавају запосленима и менаџерима да прегледају циљеве компаније и разговарају о томе како да их испуне.
