"Ангажман радник" је врућа буззворд у ХР свијету данас - али за разлику од неких буззвордс, ово је један сваки мали власник би требао бринути. Како је рецесија смањила плате и повећала радно оптерећење, посебно у малим предузећима, постало је све теже задржати запослене.
Недавно објављени Извештај о ангажовању запосленика 2011 из фирме за развој лидерства БлессингВхите има неке увиде који би могли помоћи. Компанија је испитала ниво ангажовања и такође испитала зашто запослени напуштају посао и зашто остају.
$config[code] not foundСве у свему, извештај је показао да је 31 одсто запослених ангажовано, док је 17 одсто запослених. Није изненађујуће да су запослени који су били старији, били дуже у компанији и имали су више улога у раду. Такође није изненађујуће да више запослених тражи могућности изван своје тренутне компаније него што су биле 2008. године.
Али постоје и неке изненађујуће вести о томе зашто запослени одлазе и остају. Ево главних разлога због којих запослени остају у компанији:
- Моја каријера. Овде имам значајне могућности за развој или напредовање. 17 процената
- Мисија моје организације. Верујем у оно што радимо. 11 процената
- Нема жеље за променом. Овде ми је удобно.10 процената
- Услови за мој посао. Имам флексибилне сате, добро путовање, итд. 10%
- Моје финансије. Очекујем пожељну плату, бонус или акције. 7 процената
- Друго (економија, мој менаџер, моје колеге) 15 процената
И овдје су њихови главни разлози за одлазак:
- Моја каријера. Ја немам могућности да растем или напредујем овде. 26 процената
- Мој рад. Не свиђа ми се оно што радим или то не чини најбоље од мојих талената. 15 процената
- Моје финансије. Желим да зарадим више новца. 15 процената
- Моја жеља за променом. Желим да пробам нешто ново. 12 процената
- Мој менаџер. Не волим да радим за њега или њу. 10 процената
- Друго (економија, услови за посао, мисија организације, колеге) 18 процената
Док менаџери и власници бизниса често мисле да су плаћа или бенефиције главни разлог због којег запосленици размишљају о промјени каријере, БлессингВхите је закључио да је развој каријере био главни фактор за запослене свих узраста. Заправо, радници који су били мотивисани новцем су углавном мање ангажовани. Као што студија то сумира, “ Ангажовани запослени остају за оно што дају; неупућени запослени остају за оно што добију. ”
Шта можете учинити да бисте ангажовали своје најбоље запослене? БлессингВхите нуди два предлога за вас и ваше кључне менаџере:
- Цоацхинг, односи и дијалог: Менаџери морају разумети таленте, интересе и потребе сваке особе и ускладити их са циљевима компаније. Они такође морају да изграде личне, поверене односе са запосленима. И њима је потребан отворен и чест дијалог са запосленима како би се решили проблеми који могу довести до одвајања.
- Поверење, комуникација и култура: На највишем нивоу, власник бизниса мора стећи повјерење тако што ће бити досљедан у ријечима и дјелима. Такође је важно често комуницирати. Коначно, створите културу у којој се вредности ваше компаније заиста одражавају у свакодневној пословној пракси. Другим речима, ходајте шетњом, немојте само да причате.
5 Цомментс ▼
