Процес попуњавања почетних позиција се понавља: кандидати за екран, сортирају животописе, седе кроз интервјуе и изаберу сретног кандидата да позове свој тим. И мада је овај нови посао виталан за свакодневно пословање компаније, није крај свијета ако се заврши као лоше - једноставно се раздвајате са недавно доданим запослеником, поново се пријавите на огласне плоче и започнете процес Од почетка.
$config[code] not found
Али ако желите да попуните место у Ц-суите-у ваше компаније, то није ваш просечан процес запошљавања. Следећи „шеф“ било ког од ваших одељења ће доносити одлуке које обликују тренутну културу компаније и будућност вашег пословања. Последице лошег запошљавања на нивоу Ц ће се прелити на сваки ниво испод и може чак искључити лојалне клијенте и потенцијалне клијенте.
Питали смо чланове Савјета младих предузетника (ИЕЦ), непрофитне организације која је само непрофитна организација састављена од најперспективнијих младих предузетника у земљи, како би сазнали на који начин они управљају процесом запошљавања на високом нивоу:
"Који вам је савет за предузетнике који тек почињу да запошљавају таленте Ц-нивоа?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Шта је у Резимеу?
„Интелигенција, културолошка подобност и способност рада са тимом су најважнији фактори које треба узети у обзир приликом интервјуисања талента Ц-нивоа. Немојте бити заслепљени њиховим постигнућима. Резиме би требао бити једна од посљедњих ставки које гледате. ”~ Јохн Берковитз, Иодле
2. Покушајте Топградинг
“Узмите си времена и радите кроз процес запошљавања у Топградингу. Користимо га за све запосленике, али смо открили да нам је пружио одличан оквир за процену свих димензија кључних кандидата за Ц-ниво. ”~ Ницк Тарасцио, Вентура Аир Сервицес
3. Олакшајте транзицију
“За интеграцију извршне власти на Ц нивоу у успостављену корпоративну културу потребно је време и стална реакција. Створити фазе транзиције да би извршна власт ушла у улогу у удобном ритму. Ослободите се да понудите моралну подршку и стратешко усмјеравање. ”~ Лиса Ницоле Белл, Инспирирана животна медијска група
4. Запамтите, успех је субјективан
„Пре него што кренете у процес запошљавања за таленте Ц-нивоа, побрините се да артикулишете метрике успеха за позицију. Ови стандарди ће помоћи да се информишу кандидати које прегледате и питања која постављате у процесу интервјуа. На крају крајева, познавање кључних метрика успјеха ће помоћи и извршној власти; могу боље процијенити прикладност посла и вјеројатније је да ће успјети. ”~ Дореен Блоцх, Посхли Инц.
5. Проверите оне референце
„Запамтите да ће руководиоци одредити тон за компанију. Не подцењујте препоруке дате у референцама и обавезно проверите референце. То су људи који су радили поред кандидата на нивоу Ц и често могу расветлити важне особине личности као што су реакције на стрес или трење на радном месту. Питајте дане референце за додатне препоруке. ”~ Јохн Халл, Дигитал Талент Агентс
6. Не заборавите забаву
„Унајмите људе које волите да будете у близини сваки пут када се сретнете с њима. Стартуп-ови захтијевају од људи да носе много шешира и често међусобно комуницирају. Немојте унајмљивати људе који вам грче на живце, или ћете се осећати као да никада не можете да се извучете од њих. ”~ Брент Бесхоре, АдВентурес
7. Укључите све
„Успјех запосленика на Ц-нивоу зависи од буи-ин-а од цијелог тима. Да ли ће моћи да верују и раде са овом особом? Водите тимове на сваком кораку процеса интервјуа. Редовно преиспитајте са свима да чујете њихов допринос и да процените њихова осећања. Ово ће убрзати ваше напоре у проналажењу некога ко ће се добро уклопити са организацијом и додати културу која је успостављена. ”~ Јустин Бецк, ПерБлуе
8. Не будите преварени искуством
„Будите опрезни када ангажујете велике перике од великих компанија да седите у вашим главним седиштима. Индивидуални успјех у тим организацијама постиже се ходањем другачијим путем од оног на којем је стартуп. Потражите некога са искуством да преузме компанију одакле сте сада, где желите да будете, а затим потврдите да деле веровање и страст према вашој визији. ”~ Цхристопхер Келли, Сентри Центерс
9. Где је Труст?
„Запослите само шефа Ц-нивоа на коме сте 100% починили, иу коме имате коначну вјеру. Ови људи морају имати аутономију да позитивно утичу на вашу компанију, тако да морате избјегавати сукобе повјерења. ”~ Аарон Сцхвартз, Модифи Ватцхес
Нов Хиринг Пхото виа Схуттерстоцк
