Као оснивач, увек размишљате два корака напред. То није увијек случај за ваш тим. Због тога смо питали 10 подузетника из Иоунг Ентрепренеур Цоунцил (ИЕЦ) сљедеће питање:
"Како можете да обучите свој тим да размишља о великој слици када раде на одређеном задатку?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу о великом размишљању:
$config[code] not found1. Користите ОКР систем за постављање циљева
“ОКР (циљеви и кључни резултати) систем постављања циљева чува све чланове тима свјесне веће слике. Ови циљеви се одржавају у јавности, тако да је другим запосленима лако да виде на чему један тим ради и како се он односи на оно на чему раде. Наглашавајући како сваки од циљева ради заједно на већим циљевима, члановима тима би требало да буде лакше да размисле. ”~ Цхуцк Цохн, Варсити Туторс
2. Фокусирајте се на основне вриједности
„У својој најпродаванијој пословној књизи“ Добро до сјајно ”, Џим Колинс наглашава важност успостављања основних вредности како би се дефинисали циљеви и приоритети успешног пословања. Основне вриједности помажу члановима тима да задрже велику слику и омогуће свима да оцијене учинак у односу на свеукупне приоритете, али и специфичне задатке. Основне вриједности помажу задржати фокус успркос повременим смјенама. ”~ Кристопхер Јонес, ЛСЕО.цом
3. Повежите свој резултат са својим стратешким планом
„Лако је толико се усредсредити на детаље да изгубите из вида велику слику. Везивањем резултата вашег тима директно на постизање стратешког циља, задржат ћете фокус на томе куда се креће компанија и како вам сваки задатак помаже да тамо стигнете. Ово такође даје вашем тиму подстицај да осигура све што је у њиховој моћи и да побољша стратешке циљеве ваше компаније. ”~ Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов
4. Користите Минд Мапс
“Корист умног мапирања је да можете направити преглед пројеката. Почињете са макроом у сржи и полако стварате мање и мање кварове сваког пројекта како би имали макро и микро приказ пројеката. Стварањем овог прегледа као умне мапе, можете видети како се сваки мали задатак повезује са великим пројектом, и како се сваки велики пројекат уклапа у укупну кампању. ”~ Марцела Де Виво, Бриллианце
5. Обезбедите месечне исправке
„Важно је да запослени схвате ширу слику и да виде да оно што раде у овом тренутку ће на крају допринети крајњем циљу. Шаљемо месечна ажурирања нашем тиму који показују како нас оно на чему су радили у протеклих месец дана приближавају нашим циљевима. ~ Бриан Давид Цране, Цаллер Смарт Инц.
6. Усвојите Агиле Воркфлов
„Усвојите агилни радни процес. Ако се уради на прави начин, велика слика је увек јасна, јер се појединачни задаци сарађују у сарадњи при изградњи специфичних функционалности, или пословних циљева, унутар тог већег оквира. Са свакодневним састанцима, ти циљеви и задаци остају у првом плану свих умова, задржавајући тим на задатку и крећући се ка истој дестинацији. ”~ Блаир Тхомас, први амерички трговац
7. Покрените Смалл
„Ако желите да ваши запослени схвате ширу слику, морају почети с малим. Док радите на одређеним задацима, ви и ваш тим треба да идентификујете прве кораке који се могу предузети, генеришете циљеве и структуирате свој приступ. Ово ће омогућити свим индивидуалним задацима и циљевима да се директно повежу са великим циљем ваше компаније. ”~ Антхони Пеззотти, Кновзо.цом
8. Повежите задатак са специфичном метриком
„Питајте,“ На коју метрику ће овај задатак имати утицаја? ”То може бити директно повезано са приходом, више квалитативно (задовољство корисника / задовољство), или интерно (ефикасност). Затим питајте: "Како овај метрички ефекат утиче на друге метрике?" На пример, задовољство корисника утиче на реч од уста, што утиче на саобраћај, итд. Ова навика ће помоћи људима да виде свој рад као део већег тимског напора. Лее, Цаптаин401
9. Уверите се да су сви свјесни очекивања клијената
„Зато што креирамо хостинг окружења за наше клијенте, чланови тима морају разумети шта покушавамо да постигнемо за сваког клијента. Трудим се да сваки члан тима схвати већи циљ и њихов допринос, тако да сви вуку у истом правцу. Приступ усмерен на клијента помаже да се обезбеди оквир у коме сви разумију улогу коју морају да играју. ”~ Јустин Бланцхард, СерверМаниа Инц.
10. Вхитебоард
“Понекад најједноставније тимске стратегије раде најбоље. Имајте дивовску таблу која се може видети за све чланове тима, било са једном метриком или са вашом изјавом о мисији, написану у пуном приказу. Учините да прва ствар коју чланови тима виде сваки дан, и да је поставите испред центра кад год њихови умови (и очи) почну да се питају да ли доводе у питање контекст задатка или стратегије. ”~ Сам Мадден, ПоцкетСуите, Инц.
Тхинк Биг Пхото виа Схуттерстоцк
1
