Промјена на радном мјесту је често стресна и ствара осјећај неповјерења. Гласине и митови ће обиловати. Без контроле, они ће расти као коров. Управљање промјенама може бити неугодно, али може бити без проблема. Као менаџер, морате бити чврсти у свом увјерењу о промјени. Морате имати висок ниво поверења са запосленима. Да бисте успјешно имплементирали и управљали промјенама, морате узети времена да особно разговарате са сваким тко има питање или забринутост. Будите искрени у својој дискусији.
$config[code] not foundСхватите да је промјена неизбјежна. Не треба се плашити промена; то је позитиван фактор када се третира на одговарајући начин.
Слушајте сараднике и подређене. Омогућити им да буду активни дио промјене помоћи ће им да се лакше прилагоде, јер ће преузети власништво над процесом. Запослени који се третирају са поштовањем, углавном ће задржати бољи осећај лојалности.
Планирајте промену на одговарајући начин. Дајте адекватно обавештење, кад год је то могуће, о промени тако да се запослени могу прилагодити промени. Одржавајте састанке како бисте разговарали о детаљима промјене.
Дискутујте о промени без поноса или беса. Јасно навести разлоге за промену и говорити о њеним позитивним ефектима. Осигурати запосленима да ће њихове вјештине бити побољшане промјеном.
Пратите како промена утиче на запослене. Ако се ниво стреса повећава или продуктивност успорава, заказати састанак и слушати запослене. Предузмите акцију да замените негативност и наставите да уверавате запослене о њиховој вредности за компанију.
Савет
Ваше пословање ће имати користи од промјене ако је то учињено на одговарајући начин. Верујте и прихватите промену. Нека запослени знају да сте заиста забринути за њих и за компанију.
Упозорење
Не дозволите да понос утјече на ваш став. Не понижавајте запослене који имају проблема да се прилагоде промени.
