Сви знамо да има много предности за посједовање бизниса. Али сви знамо да постоји неколико непорецивих мана:
- Проводимо много дана једноставно бјежећи од одлучности и каве.
- Касне ноћи и дуге сате.
- И мој лични најмање омиљени: Пуцање запослених.
Како се онда носите са тим када се вредновани радник нагло смањи? Или можда ваша организација расте у другачијем правцу креативно, културно или чак хијерархијски?
$config[code] not foundТо је деликатна ситуација и она која пажљиво разматра компанију у цјелини док планира оно што би требало да слиједи. Саосећање може ићи само тако далеко када смањење РОИ (поврат инвестиције) услед недовољно успјешног запосленика ставља велики траг у вашу доњу границу.
Ево неких најбољих пракси за руковање ленчама.
Слацкер Сценарио # 1: Када су добро изабрани, али су олабавили посао
Једном давно сам имао запосленог кога сам лично волио. Али је било неоспорно да је њихов рад опао. Након што сам га пустио да оде много дуже него што сам требао, коначно сам их отпустио на најнежнији начин који сам могао претпоставити.
Избегавање ситуације због сопствене нелагодности била је лоша услуга каријери тог запосленог, као и члановима тима који су морали надокнадити године ниских перформанси.
На крају, то није био ни љубазан према бившем запосленику. Појединац се пријавио за посао после посла који нису заиста квалификовали (али су мислили да је то због недостатка негативних повратних информација). У покушају да будем љубазнији према овом запосленом, ја на крају:
- Остатак тима ставите у позицију да надокнадите изгубљени приход.
- Дао запосленику преоптерећен животопис (који је имао очигледне негативне ефекте на њено тражење посла).
- Узео сам хит на мој дно.
Слацкер Сценарио # 2: Када заиста имају потенцијал
Тако да можда није време да се отпусти запослени. Срећом, овај сценарио је лакши за руковање и догађа се чешће него први.
Запосленик је показао одличне перформансе у прошлости, али можда је почео да се појављује касније него што је то уобичајено, показујући лош став о послу, или се генерално чини да је лош. Сада је вријеме за дјеловање и рјешавање проблема изведбе и откривање онога што се стварно догађа. Нека појединац зна да се њихови проблеми чују и узимају у обзир.
Бивши генерални директор Тодд Паткин се бави овом ситуацијом у својој најновијој књизи, Проналажење среће: Потрага једног човека да победи депресију и анксиозност и - коначно - пусти да сунце уђе. Према Паткин-у, тражећи од ваших запосленика да им помогну, говорећи ствари као што су „Примијетио сам оно што сте учинили“ или чак једноставно рећи „хвала“ можда је довољно да се окрене морал и помогне том запосленику да остави личне проблеме на вратима.
Решење за лене раднике
Када се - не ако - нађете у било којој од горе наведених ситуација (или у некој другој ситуацији у којој је учинак запосленика смањен и потребно је предузети радње), ево неколико приједлога да се ситуација обради на професионалан начин, док се ленчним запосленицима даје прилика за раст у каријери.
1. Тренирај их
Чешће него што бисмо желели да признамо, неко је пао на посао, јер их ми (или наши други запослени) нисмо довољно обучавали.
Имајте искрен разговор са запосленим о томе који циљеви се не испуњавају и схватите који је проблем заједно. Имајте на уму да ће се побољшање десити само ако обе стране желе да се то деси. Ако ваши лени радници не желе да реше проблем - можда је време да потражите нове.
2. Ваит Ит Оут
Понекад постоје инциденти који су заиста ван контроле некога.
На пример, ако се муж / жена вашег запосленог разболи, њихов рад ће вероватно пасти. Сви имамо дане. Ако си то можете приуштити, и знате шта је корен проблема, онда сачекајте и верујте да ће се ваш радник са звездицом вратити када се њихова лична криза разреши.
3. Прихватите да је отпуштање људи део посла
И то је само део власника бизниса. Да ли је срање? Апсолутно. Али то можете ублажити тако што ћете знати када ћете га чекати или преквалификовати запосленог.
Подсетите се да одлагање није фер према никоме - не ви, не ваши други запослени, а не проблематични радник - и дефинитивно не ваши клијенти.
Као власници предузећа, ми имамо задатак да водимо бизнис. Запошљавамо људе за које се надамо да ће подијелити нашу визију и придружити нам се на нашем путу ка успјеху. То не успева увек.
Ако разговор са запосленим, укључење у више тренинга или давање питања неко вријеме не ријеши проблем, сјетите се мудрих ријечи Марија Пузоа: „То није ништа особно. То је само посао.
Спальное фото с помосьу Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
