Пси природно пружају проницљив пример еволуције малог бизниса

Много се бизниса развија током времена, са новим понудама и променом пословних модела. То је био случај за псе природно. Компанија је почела као онлине магазин о здрављу паса и на крају проширила се како би понудила дигитално чланство, курсеве, догађаје и физичке производе. Можете сазнати више о еволуцији пословања у овом тједну Смалл Бусинесс Спотлигхт.

Шта бизнис ради

Продаје производе и информације везане за холистичко здравље паса.

$config[code] not found

Оснивач Дана Сцотт рекао је за Смалл Бусинесс Трендс: „Производи које продајемо своди се на један примарни циљ: едуковати нашу заједницу о природном холистичком здрављу паса. Желимо да пси живе срећан и здрав живот! Наши клијенти су власници паса, холистички ветеринари и узгајивачи паса. Ми продајемо дигитална чланства и улазнице за догађаје за наше онлине курсеве и самите. Имамо и продавницу е-трговине која нуди природне додатке за псе. ”

Бусинесс Ницхе

Подузимање изазовних питања.

Сцотт каже: „Не плашимо се да дамо другој страни контроверзне теме као што су стерилизација, вакцинација и модерна ветеринарска медицина. Обично изазивамо статус куо када је у питању ветеринарска заштита. ”

Како је посао почео

Као онлине магазин.

Сцотт каже: „Пси природно су почели као дигитални часопис, а затим и као штампани часопис. У протеклих 7 година проширили смо линију производа како бисмо укључили догађаје, онлине учење и сертификацију и природне производе за здравље паса. ”

Највећа победа

Изградња саобраћаја током времена.

Сцотт објашњава: „Наша највећа побједа је остварена током времена. Направили смо медијски сајт са великим бројем корисних и детаљних постова. То генерише милионе долара бесплатног промета за нас годишње. Још увек купујемо саобраћај преко огласа, али поседовање саобраћаја је огромно. Ко год да плати најмање да би купио клијента, победиће. "

Највећи ризик

Расту на нове начине.

Сцотт каже: "Највећи ризик који сада преузимамо је. Приближавамо се бизнисима јер је то најбржи начин за раст. Такође почињемо да производимо сопствене производе и то захтева много капитала. Али волим да задржим новац у банци, тако да је мало вероватно да ћемо добити било какав дуг ако нове компаније не расту како је планирано. ”

Лекција научена

Инвестирајте у раст.

Сцотт објашњава: “Ја бих брже инвестирао у наш раст, а не органски. Волео бих да смо узели више профита и купили саобраћај и повели са њим. ”

Како су потрошили додатних $ 100,000

Стицање нових бизниса.

Сцотт каже: "Данас имамо око 500.000 долара који су спремни за нове послове."

Радно окружење

Канцеларија дома.

Сцотт каже: “Имам 12 запослених у нашој канцеларији у Канади и сви ми радимо из своје куће. Имам земљиште са прелијепим рибњацима и дрвећем. Осећам да ако радим на побољшању живота паса, моји пси би требали бити уз мене и уживати у природи. Управо смо реновирали велики простор у згради са много прозора и радимо у природи и остајемо утемељени у природном начину живота који промовишемо. “