Прегледи учинка почињу да се развијају. Часовна традиција годишњег вредновања ваших запосленика у смислу продуктивности, побољшања и постизања циљева остаје камен за милијуне бизниса, али начин на који они усвајају и извршавају ове евалуације се реформише, захваљујући новим трендовима и технологијама које диктирају нови стандард.
Дакле, како се мијењају оцјене перформанси, и шта требате радити у вези с тим?
$config[code] not foundЗашто бисте требали бринути о трендовима у прегледу перформанси
Ако ваше предузеће тренутно не нуди стандардну ревизију перформанси или ако сте задовољни процесом који већ имате, можда ћете се запитати зашто бисте требали бринути о овим догађајима.
Али размотрите ово:
- Прегледи учинка имају сврху. Према Емплоу, савремена ревизија перформанси “игра интегралну улогу у отвореној линији комуникације између менаџера и запосленика, између повратних информација и тишине. То је прилика да запосленима понудимо признање које траже, да их подстакнемо да теже високим нивоима постигнућа и да угуше проблеме у пупољу пре него што прерасте у трновите руже. ”
- Технологија чини ствари лакшим и јефтинијим. Технологија чини готово све лакшим, бржим и јефтинијим; па зашто би оцјене перформанси биле другачије? Укључивање најновијих технологија може учинити процес лакшим и трошити мање времена и новца.
- Запослени очекују модерност. Ако не усвојите нове стандарде за прегледе перформанси, један од ваших конкурената ће. И зато што запослени очекују од својих послодаваца да понуде конкурентне оцјене учинка и користи, због тога можете изгледати инфериорно.
Одбацивање традиционалног модела
Према истраживању Државног универзитета Канзаса, Универзитета Источни Кентаки и Универзитета Тексас А&М, скоро сви мрзе да приме негативне повратне информације у традиционалном контексту. Добијање бројчаног рејтинга у свакој од неколико категорија на крају периода извођења има тенденцију да испуњава људе љутњом и фрустрацијом.
Поврх тога, већина супервизора мрзи да попуњавају исте, уморне, формуларне обрасце за све њихове рецензије запосленика. Они то виде као губљење времена и жељни су новог модела који им омогућава да раде брже и на начин који заправо привлачи запослене.
Софтвер за управљање пројектима
Софтверске платформе за управљање пројектима, једном премештене у управљање и организовање задатака, сада се развијају како би укључиле више мјерних података и увида како би помогли процјени запосленика. На пример, Таскворлд објашњава своју нову карактеристику као што је ова: „Кад год је задатак завршен, додељивач ће имати опцију да даје повратне информације својим примаоцима. Ово осигурава да пријемник разумије контекст повратне информације. Такође охрабрује чланове вашег тима да дају честе повратне информације једни другима. ”
Поред тога, софтвер за управљање пројектима даје супервизорима транспарентан, аутоматизован алат за процену учинка појединих запосленика, одговарајући на питања као што су "колико је задатака ова особа завршила?" И "како та особа комуницира са другима?"
Милленниал Демандс анд Оверсигхт
Миленијуми такође имају утицаја на начин на који се врши анализа учинка. Као запослени, миленијуми жуде за повратним информацијама више него било која друга генерација. Они желе да се њихов рад призна и желе да чују како раде, како би могли да науче, да се прилагоде и да наставе напредовати. То их чини више ангажованим у свом послу, тако да ако они нису у стању да га добију у једној компанији, могу отићи на другу прилику.
Наравно, ових дана, миленијуми почињу да улазе у више надзорних и менаџерских позиција. Дакле, уместо да питају своје шефове за више прегледа перформанси, они узимају своје ставове о повратним информацијама и користе их да развију сложеније, занимљивије критике за своје подређене.
Повратна информација у реалном времену
Модерна технологија такође омогућава супервизорима велике могућности да дају повратне информације у реалном времену својим запосленима. Уместо да чекате до краја године, или чак до краја пројекта, брзи разговор преко инстант мессенгер-а или концизна емаил адреса може бити довољна да проактивно препознају проблематично подручје и предложе курс који ће га исправити. Овај агилни начин повратних информација омогућава брже промјене и задовољније, информисане запосленике током сваког пројекта.
Да ли је ваш посао спреман да иде у корак са свим овим променама? Не морате да опонашате приступ друге компаније, али треба да научите барем од нових стандарда и очекивања која почињу да се развијају, и да у складу с тим ревидирате своју стратегију. Боље ревизије перформанси могу довести до вишег морала, веће ефикасности и свеукупне боље компаније у којој ће радити.
Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
