Ја - пишем о породичном бизнису? То нисам очекивао. Нисам одрастао као дете у породичном бизнису и нисам имао намеру, када сам почео да се бавим софтвером 1980-их, да стварам породични бизнис.
Наравно, дјеца су повремено проводила сат или два залијепила наљепнице на пластичне дискове, а ми смо је дизали. Али ми смо били силиконска долина високотехнолошког софтвера, а не традиционални, а породичне фирме су као фарме и продавнице хардвера. Или сам тако мислио.
$config[code] not foundАли, време је прошло, деца су одрасла и крајем деведесетих, када нам је било потребно потпуно ново преправљање сајта да бисмо понудили софтвер као што су преузимања и добављачи по систему кључ у руке, наш син (@теамребоот) је то урадио. 2002. године смо вратили наше мањинске ВЦ партнере и вратили се у 100% породично власништво. До 2007. године, када сам хтјела више писати и управљати мање, замолила сам једну од наших кћерки (@моммицео) да постане ЦЕО.
Морам признати да оно што сам научио о овоме и савјете које морам дати овдје није био дио мојих МБА курсева. Учио сам искуство, преживљавање и слушање. Ако сте предузетник, ваш посао може бити као и други члан породице. Има своје захтјеве и рокове, буку, проблеме и фрустрације.
Стога не чуди што многи пословни људи жуде за подршком и пријатељством које произилази из тога да се њихов позив упути у породични бизнис. И које сам обитељске пословне лекције научио? Шта могу да поделим овде да вам помогне? Хајде да погледамо.
1. То не постиже довољно поштовања
Сећате ли се Роднеи Дангерфиелд и "не добијам поштовање"? Добродошли у породични бизнис.
Веб странице су пуне информација о инвестицијама у анђеле, хигх-тецх и Силицијској долини. Али породични посао се ретко појављује. Наравно, у рововима, у аутомеханичарским радњама, продавницама хардвера и слично, наћи ћете људе који рекламирају "породично власништво" као врлину. Али инвеститори су опрезни у погледу породичних бизниса.
Видела сам компаније високих технологија, које расту, а воде их браћа и сестре, одмах након разматрања од стране анђеоских инвеститора само због учешћа породице. Гоогле „инвеститори анђела за породични бизнис“ и видећете на шта мислим. (Савјет - не појављује се ништа релевантно.)
Невероватне чињенице:
- Обитељска предузећа чине 50 посто бруто домаћег производа САД-а.
- Породична предузећа стварају 60 процената запослености у земљи.
- 78 процената од укупног броја нових радних места долази од породичног бизниса.
- 35% Фортуне 500 компанија су под контролом породице.
- Истраживања показују да је мање вероватно да ће породичне фирме отпуштати запослене без обзира на финансијски учинак.
Изненађују ли те бројке? И ја исто.
2. Није за свакога
Људи се често одупиру идеји да послују са супружницима, родитељима или децом, јер верују да су ти односи посљедица - а то се може догодити. Покушавајући да избегнемо да је (ако не и # 1) свакако близу врха листе приоритета за сваког предузетника.
Важно је напоменути да ако имате било какву личну борбу у породичној динамици (стресови са законима, дечји проблеми, здравствени изазови), немојте мислити да ће заједнички рад у породичном бизнису помоћи да се поправи те пукотине или глатке преко тих грубих тачака. Ако ништа друго, то ће бацити још један стресор у мешавину која је већ више него довољна за руковање - и ниједна породица то не треба.
Али чак и ако је ваша породица здрава колико је разумно могуће, на прилично добро емоционалној и финансијској подлози, и сви се међусобно воле (без малог подвига са тинејџерима у кући), и даље ћете желети да опрезно спајате породицу са својим послом.. Хајде да се суочимо - тешко је не мешати пословне разговоре са породичним интеракцијама. Видео сам то са својом женом и децом. Знам небројене друге који искусе исто замагљивање линија. Не намеравате то да урадите, само се деси.
Можда ћете се и сами ненамерно упуштати у неприкладне обрасце и навике, родитеља према детету и детету родитељу. Можете предузети кораке да бисте заобишли такве нереде у игрању улога, као што је усвајање кодекса понашања у породичном бизнису или ангажовање савјетника - као што смо то учинили - корак који се показао вриједним своје злата.
Иако нисмо увек пратили најбоље праксе, увек смо барем признавали нека очигледна правила као што су одвајање пословних и личних, промовисање заслуга и одржавање пословних дискусија далеко од вечере.
3. Непотизам или Меритократија или обоје
Стварно не волим реч непотизам. То подразумева некомпетентност, право, привилегије и лоше доношење одлука. Подсећа се на карбонске ликове у јефтиним драма које се уздижу кроз организацију не на основу заслуга, већ једноставно имају право презиме. Слика шефа сина или кћерке која се креће ка канцеларији у углу, а да не стави ништа близу посла, одвешће свакога без чаробне везе са крвљу да би тамо стигла.
Постоји још једна веома комплетна и веома важна друга страна тог новчића. Ко каже да ваша властита дјеца не могу бити паметни, заинтересирани, компетентни, вриједни и поуздани чланови обитељи који су примијенили своје таленте и допринијели снажно бизнису?
Нема искуства на свету као да виђате очи ваше деце о истим стварима које вас узбуђују. А када се младалачком енергијом примењују на ваш посао, може вас поново испалити.
Ништа лоше у томе - и поверење и лојалност.
4. Идете да се старите
То ће вам се десити на крају. Моја супруга и ја смо били у раним тридесетим, када сам 1980. године почео са софтвером Пало Алто. Сада смо у средњим шездесетим. То наглашава како је такозвани непотизам додатни благослов када је у питању планирање сукцесије. Да, волиш свој посао. Да, не можете замислити да се икада зауставите. Али дан долази када више нећете радити тај посао, и шта се онда догађа с њим?
Ваше наслеђе је много безбедније у рукама људи који вас већ воле. Ако и они воле ваш посао, то је огромно оптерећење од вашег ума знајући да га можете предати компетентној управи која је разумије на дубљем нивоу него што би то могао било који странац.
Нисам могао замислити да се повучем … док моја кћи Сабрина није показала интерес да преузме кормило мог посла. Сада, имам најбоље од оба света. Више говорим, тренирам и пишем, док је Пало Алто Софтваре у више него способним рукама - и знам да ће остати добро вођен у будућности.
5. Технологија је неутрална
Можда се сећате да су вам бака и деда говорили о томе да радите раме уз раме са својим родитељима у породичној забринутости да су и сви држали храну и да су се идентификовали са породицом као њиховом нишом у заједници, држави или чак већој регији. Често је посао био трговина која се обрађивала управо на домаћинству - фарме, пилане, радови на металу или радионице за поправку аутомобила, кување или печење - кућни бизнис није ништа ново када су у питању предузетници и њихове породице.
$config[code] not foundМеђутим, прелазак у 21. век и та слика се драматично мења. Сада ћете вероватно радити са члановима особља који се налазе широм света. Пословни састанци могу се одвијати путем видео конференције, Скипе-а или на десетине других начина. Одлуке се могу доносити и спроводити у року од неколико минута, а не тједнима или мјесецима. И ако је ваша породица укључена у ваше предузетничке напоре, они ће вероватно бити на другој страни тастатуре као на другој страни поклопца аутомобила, кружне тестере или линије за склапање.
Све ово вас може уљуљкати у претпоставку да модерна технологија олакшава вођење породичног бизниса него што је икада раније било, али немојте бити преварени. Када је у питању породица и бизнис, стара изрека је истинита - што се ствари више мењају, то више остају исте. Људи су и даље људи, у свој својој чудној људскости. Постоје добри разлози да стручњаци савјетују да ваша породица не буде у вашем послу. Зато је вредно размотрити потенцијални недостатак пре него што сви скочите са обе ноге.
Закључак
Наравно, постоји и мана породичног бизниса. Али све је то врло добро познато. Веб трагање за “опасностима породичног бизниса” ће вам једноставно показати. Али ја овде покушавам да представим другу страну те слике.
Током година, моја жена и ја смо делили посао. Деца су дошла на вожњу - и сви су постали предузетници на свој јединствен начин.
Ми волимо ове људе које смо одгајали и ми смо сретни да их укључимо. Увек смо настојали да радно место буде пријатно место за боравак. То, наравно, значи за све. У нашем случају, компанија са 50 запослених која је повећала приходе за 18% годишње у последње две године.
Када ваша компанија укључује великодушну дозу породичне историје и хармоније - ваши тријумфи и просперитет су двоструко слатки. Изазов је укључити породицу у свој посао … али ми је драго што сам то учинио.
Фамили Пхото виа Схуттерстоцк
10 Цомментс ▼
