Многе организације вјерују у тимски приступ постизању својих циљева. Менаџери у тимским организацијама, или ТБО, покушавају да креирају тимове засноване на узајамном поверењу и оснаживању запослених у планирању, организацији и постављању циљева, као и заједничку одговорност за самоуправљање. Наравно, стварање и управљање тимом, укључујући изградњу окружења у којем је тимски рад цијењен, захтијева одређени напор од стране менаџера. Срећом, менаџерима су на располагању неколико ефикасних метода за управљање тимским радом међу запосленима.
$config[code] not foundУградња Оутлоок тима
Тимови су корисни у организацијама гдје је међузависност задатака или потреба да се ослањају на друге да би се цијели посао обавио, високи. У савременом ТБО-у, тимски рад се жељно тражи, тако да организација може бити витка и флексибилна, повећавајући радни учинак кроз заједничке напоре својих тимова. Менаџери организација засновани на тиму такође треба да настоје да подстакну тимски изглед међу додељеним радним групама. Менаџери у организацијама заснованим на тиму могу створити изглед за тимски рад међу својим људима интелигентно водећи и управљајући својим радом.
Вођење и управљање тимом
Ако желите успјешно водити и управљати радним тимом, одаберите праве особе с правом комбинацијом вјештина. Друго, пре него што ваш тим преузме свој први задатак, побрините се да добије обуку за изградњу тима, управљање конфликтима и како да траже и дају повратне информације. Као менаџер, почните да водите и управљате својим тимом тако што ћете му обезбедити ресурсе и подршку која јој је потребна. Исто тако, када управљате тимским радом, дајте тиму ауторитет да ради ствари на начин на који је то најбоље одређено.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингОдредите адекватност и елиминишите сукобе
Као менаџер, никада не само креирајте тим и онда се одмакните да га оставите без циља. Кључни захтев у управљању тимским радом је да се прво утврди да ли је задатак дат тиму одговарајући за тимски приступ, јер неки задаци једноставно нису. Да бисте ефикасно управљали тимским радом, такође морате да схватите да чланови вашег тима имају и индивидуалне одговорности. Добри руководиоци тимског рада доследно се труде да одговорности појединих чланова тима не буду у сукобу са додијељеним тимским одговорностима.
Одржавајте добру повратну петљу
Претерана специјализација у радном тиму - када се чланови затварају у специфичне дужности и само оне дужности - може, нажалост, настати. Када, на пример, управљате радним тимом и ако је члан болестан, проверите да ли се обављају задаци додељени члану. Такође, пошто водите тимски рад, пружите конзистентне објективне и поштене повратне информације члановима. Крајњи циљ радног тима је генерисање жељеног резултата, а повратне информације су од виталног значаја за тај напор.
