За мене, почело је неколико недеља пре краја. Мало неугодно ту и тамо када је један од мојих писаца требало дуже него што би требало да заврши пројекат. Или када сам у е-маилу осетио стрес у њеном тону. Али ја сам то игнорисао, као што многи од нас раде када смо везани за таленте. На крају, то је био заједнички растанак, признање да можда ово није најбоље одговарало.
Када водите мали бизнис и имате много на вашем тањуру, отпуштање запосленог никада није на врху ваше листе. Али шта ако тај запослени успорава ваше пословање или ставља вашу репутацију на линију?
Прво, идентификујте проблем
Ако имате осећај да се запослени бори или је лоше способан за своју улогу, узмите времена да процените како сте дефинисали ту улогу када сте их запослили. Где су скренули са пута? Да ли је ово увек био проблем, или тек недавно? Када сте од свог краја одредили шта је проблем, заказајте састанак да бисте добили мишљење о њему. Може се десити да постоје лични проблеми који одржавају своје перформансе под нормалним нивоом. У том случају, можда ћете моћи да се позабавите овим питањем и да кренете заједно заједно.
Њихов недостатак успјеха може бити посљедица ваших процеса (или недостатка истих) или других препрека у раду. То је ваш посао као власника бизниса да уклоните све препреке на фронту рада које могу да ометају његов успех.
Затим, будите искрени са собом
Наравно, лакше је не отпустити некога, али ако овај запосленик проузрокује додатни посао или одржава вашу компанију у порасту, морате пребољети страх од отпуштања и само то учинити. Ако сте разговарали са својим запосленим као што је раније предложено, пуцање не би требало да буде изненађење. Приближите се отпуштању само ако сте већ исцрпили друга средства за помоћ.
Нитти Гритти
Паљба би увек требало да се ради приватно, далеко од радозналих сарадника. Будите спремни да наведете разлоге због којих их пуштате. То им даје одређено затварање и помаже им да сазнају на којим подручјима би требало да раде да би постигли свој следећи посао. Будите саосећајни, али не превише. Склон сам да будем емотивно везан за своје особље, тако да ово видим као изазов. Не причајте превише.Реци оно што ти треба да кажеш, а онда зуји своју усну. Ваш запослени можда има нешто да каже, а ви треба да слушате.
Будите сигурни да пређете преко било каквих детаља везаних за отпремнине или здравствене бенефиције на састанку, и дајте им папирологију на исту (зато што могу бити у шоку и не слушати).
Као власник предузећа, ваша је одговорност да осигурате да имате најбоље особље за тај посао. Паљење је једноставно супротна страна новчића за унајмљивање и то је нужност за успјех ваше компаније.
Фиред Пхото виа Схуттерстоцк
5 Цомментс ▼
