Испуштање и запошљавање врхунског извршног директора за вашег стартуп-а који има много искуства у великим тврткама може изгледати као добра идеја. Међутим, у стварности, регрутовање кандидата без икаквог стартуп искуства може учинити ваше пословање више штете него користи.
Узимање пречица може изгледати као добра идеја за уштеду времена, новца и труда, али одређени пречаци често могу бити штетни за предузећа која почињу.
$config[code] not foundТребало би избегавати почетне пречице
Да би помогли стартупима да избегну потенцијално штетне грешке пречице, Смалл Бусинесс Трендс је разговарао са серијским предузетником Патрицом Палмом, који сада служи као суоснивач и извршни директор Фавро-а. Преко електронске поште, Палм је обезбедио 6 савета за избегавање проблема са покретањем.
Избегавајте регрутовање кандидата без стартуп искуства
Није необично да стартупи траже да ангажују искусне руководиоце из великих компанија како би се ослободили терена. Такви руководиоци могу бити заинтересовани да напусте сцену предузећа и раде за нови стартуп.
"Нажалост, ови извршитељи немају искуства у предузетничком окружењу", упозорава Патриц, саветујући оснивачима да осигурају да они који регрутују имају право размишљање и способност да се прилагоде стартуп простору.
Немојте правити погрешку при запошљавању пребрзо
Према Палму, многи скале могу да расту тако брзо да менаџери за запошљавање забораве да анализирају шта чини успешног суиграча.
Он саветује менаџере при запошљавању:
"Успорите и размислите о ставовима, вјештинама и вриједностима које ће омогућити поуздан и продуктиван суиграч у дугорочној перспективи."
Не покушавајте да се увећате без аутоматизованих система
Када стартуп расте од пет до шест запослених, компаније могу добити ручне онбоардинг процесе. Међутим, како стартуп расте са 5 на 20 људи на 100 људи, ови мануелни процеси неће бити довољни.
„Скалирање мора да примени аутоматизовани систем за укључивање како би се повећала агилност и ефикасност“, каже Палм.
Избегавајте избор погрешних инвеститора
Није неуобичајено да повећања која доживљавају убрзани раст прескачу пиштољ када траже инвеститоре. То значи, како Патриц упозорава, "брзо ће преузети финансирање без заустављања да размисле да ли ће ти инвеститори пружити додатну подршку потребну за његовање стартупа".
Не остављајте Агиле Бехинд
Брз раст не значи да се пословање убрзава како би се задовољило брзо ширење компаније.
Као што Палм напомиње, када се стартуп састоји од само неколицине запослених, организациони процеси имају тенденцију да буду агилни и ефикасни. Али како се повећавају двоструко и троструко, ови процеси лако могу изгубити своју агилност.
"Како би се осигурало да агилност не остане иза себе, компаније морају имати одговарајуће алате, људе и културу на мјесту", савјетује Палм. Суздржите се од претјераних скупих рјешења.
Према Палму, скале ће брзо зарадити много новца и добити купце, што ће олакшати ц-суите да баца новац на скупе алате.
"Проблем је у томе што се многи од ових алата не шире и само ће ријешити краткорочне проблеме - чинећи твртку надутом скупим и неучинковитим рјешењима", каже Палм.
Он је дао пример Уберу.
„Убер је веома далеко у смислу раста, али сада има проблема са трошковном ефикасношћу. Ствар је у томе да, иако је важно брзо расти, једнако је важно изградити културу штедљивих навика потрошње “, каже Палм.
Да ли сте власник мале фирме са искуством из прве руке о неким замкама приликом преузимања пречица када почињете? Волели бисмо да чујемо искуства и савете наших читалаца.
Пхото виа Схуттерстоцк
