Помоћници менаџера су крвоток сваке организације. Иако може постојати фантастичан генерални менаџер, она треба да се фокусира на већа питања - као што је пословно планирање - за разлику од свакодневних оперативних питања. Најбољи помоћни менаџери су тренери, вође и ментори својим подређенима. У исто време, паметни генерални менаџер користи свог квалитетног асистента за савет и подршку, делегирајући му ширину неопходну за успех у свакодневном пословању.
$config[code] not foundЛојалност
Велики помоћници менаџери су лојални не само својим организацијама, већ и њиховим генералним менаџерима. Уз оданост долази повјерење одозго. Јединствени фронт који је представио генерални директор и њен асистент инспирирају повјерење у чланове тима нижег нивоа. Пружање непоколебљиве лојалности је реципрочно, што помаже асистентовим могућностима за напредовање. Велики помоћни менаџери имају неслагања са својим ГМ-овима са поштовањем и увек иза затворених врата, додатно појачавајући политику генералног директора и компаније до ранга.
Искуство и компетентност
Тешко је бити кредибилан као лидер без значајног искуства. Запослени гледају на изузетне асистенте као водиче за каријеру и менторе, помажући њихов напредак док раде на достизању директива компаније. Када запослени зна да је асистент на њеним ципелама, ауторитет управника се повећава. Овај ауторитет и кредибилитет се заснива на разумљивом разумевању улога сваког запосленог и њихових радних места, показујући скоро разумевање тих дужности на стручном нивоу.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЕмпатија и брига
Руководиоци квалитетних асистената показују емпатију и обзир према својим оптужбама. Ови прикази индивидуалне забринутости према сваком члану тима помажу да се смањи инхерентна запрека шефова и запослених, чинећи те запосленике пријемљивијим за подучавање и подучавање. Поред тога, асистенти који имају слуха за забринутости и сугестије својих запослених стварају осећај власништва у тим члановима тима, стварајући повећану пажњу на њихове улоге и жељу за успехом. Запослени који осећају да њихове идеје имају тежину, чине да се осећају више повезано са судбином њихове организације.
Страст и радна етика
Велики помоћници менаџери не скривају се у канцеларији иза стола цијели дан. Умјесто тога, бољи асистенти се укључују у рад својих запосленика, иако не нужно на микро-менаџерски начин. Вожња и страст коју је асистент менаџер показао према њеној индустрији је заразан, инспирише друге и уводи повјерење њеног ГМ-а.
Жеља за напредовањем
Иако њихови запосленици могу бити тужни када их виде, велики помоћници менаџери немају жељу да стагнирају у тој улози. Амбиција је особина коју сви генерални менаџери требају тражити приликом оцјењивања кандидата за помоћног директора. Бољи помоћни руководиоци треба да покажу жељу да преузму посао свог шефа, иако не на претећи или подривајући начин. Паметни помоћници менаџери и кандидати разумију да је генералним менаџерима тешко да се промовирају без одговарајуће замјене. Чак и ако неколицина помоћних руководилаца или кандидата посједује бројне пожељне особине лидерства, често се најамбициозније промовирају управо из тог разлога. Међутим, заиста велики асистенти менаџери имају на уму најбоље интересе компаније за коју раде, а не само жељу да напредују из разлога ега или статуса.
