Валмарт је највећа свјетска корпорација, према Фортуне 500, и има продају од више од 400 милијарди долара. Према Валмарт.цом, компанија користи 60 различитих имена за својих 9,000+ трговина широм свијета. Преко 4,600 Валмарт продавница су у земљама изван САД-а.
Валмартове међународне операције су једна од најбрже растућих руку компаније, а одлука да се користе различити називи трговина у различитим земљама је једна од компоненти међународног успјеха Валмарт-а.
$config[code] not foundМеђународна стратегија
Коришћење имена продавница које су познате локалним клијентима је део Валмартовог покушаја да успије на међународном тржишту. То је изазов за Валмарт да уђе на страна тржишта, а компанија је превазишла једну од препрека на међународном плану стицањем или формирањем партнерства са познатим трговцима. У већини случајева, Валмарт одлучује да задржи име локалног трговца тако да ће купци бити упознати са марком.
Дифферент Намес
Валмартова прва међународна продавница била је Самов клуб у Мексику. Данас, друга имена Валмарт продавница у Мексику су Бодега Аурерра, Бодега Аурерра Екпресс и Суперама. Друге међународне робне марке компаније укључују БестПрице Модерн Вхолесале у Индији, Асда Суперцентре у Великој Британији, Сеииу у Јапану и ТрустМарт у Кини.
Раст Валмарт Интернатионал
Валмарт зависи од континуираног раста својих међународних продавница како би надокнадио успоравање тржишта у САД-у. Партнерство и накнадно преузимање Сеииу-а у Јапану један је од примјера Валмартове агресивне стратегије за одржавање профитабилности. Валмарт је недавно купио већински удио у Массмарту, јужноафричком малопродајном ланцу, и жели повећати своје тржишно присуство на тржиштима у развоју као што су Бразил и Кина.
Научене лекције у Немачкој и Јужној Кореји
Нису сви Валмартови покушаји да се прошире на међународном нивоу били успешни. Компанија се повукла из Немачке након што је открила, између осталог, да немачки купци више воле да купују сопствене намирнице и да их одлажу претјерано љубазни продавци. У Јужној Кореји купци нису волели отворене плафоне који су показивали изложене цеви, висину полица и паковање у расутом стању. Валмарт је научио ова искуства и уложио напоре да се прилагоди локалним културама које надилазе назив трговине.
