Када је реч о иновацијама, предузетници морају да науче како да примене процесе да би извукао вредност, а не да само седе са идејом у свом уму. Али када се неки производ или услуга понуди, предузетници морају да погледају како могу да управљају трошковима. Такво доношење одлука постаје компликовано када покушавате да иновирате клијенте - који су трошкови вриједни буџета?
$config[code] not foundЈедна књига која може помоћи у доношењу одлука је Цена: Иновација која вашим клијентима даје управо оно што они желе и ништа више би Степхен Вункер и Јеннифер Луо Лав. Књига нуди праву комбинацију изношења иновативних идеја са трошковима управљања који подржавају напор.
Оба аутора, водећи инжењери на Нев Маркетс Адвисорс у Бостону, доносе богатство пословне способности и лидерства у иновативним иницијативама. Вункер је извршни директор савјетника за нова тржишта, дугогодишњи сурадник са професором Харвардске пословне школе Цлаитоном Цхристенсеном. Често објављује у часопису Форбес Харвард Бусинесс Ревиев и Финанциал Тимес. Закон је помоћник директора на савјетницима за нова тржишта и бивши Фуллбригхт Феллов. Она је водила иновативне иницијативе у бројним индустријама.
О цему се ради?
Главна идеја иза Трошак трошкова одређује како смањити трошкове, а истовремено пружити изненађујуће иновације како би одушевио ваше клијенте. Фокус књиге је благовремени с обзиром на притиске да се константно иновирају како би се пратили конкуренти. Срећом, Вункер и Лав тврде да иновације не морају нужно значити да купци буду у свијету.
У књизи пишу: „Иновација се обично мисли да значи више: више опција, више могућности. Оно што овације овисности чини тако радикалним је то што преокреће ово схватање на глави и каже да је понекад победнички приступ мањи.
Сажетци поглавља објашњавају процес који је потребан да би се ово схватање примијенило у пракси, док студије случаја анализирају успјехе укључујући брендове од ЛегалЗоом до Планет Фитнесса. Читаоци ће чути приче о успеху из разних индустрија и од мање познатих компанија, као што су Бридге Интернатионал Ацадемиес. Ова компанија пружа услуге рада образовним институцијама на тржиштима у развоју. Контролна листа на крају књиге је веома корисна за пословне читаоце којима је потребан пример о томе где да почну са планирањем иновација.
Шта ми се свидело у вези трошкова
Књига ставља точкове на пут када је у питању иновација пружајући јасне примјере. То је добра књига која присиљава подузетнике да размишљају без осјећаја да су тешка, суха, докторска истраживања. У ствари, Вункер и Лав објашњавају како су користили процес књиге за иновације, док су сами стварали методологију рјешавања проблема:
"Усвојили смо Алтсхуллер-ову ТРИЗ методологију у пет линија истраживања које вам могу помоћи да видите вашу индустрију у новом свјетлу.
- Прегледајте своју индустрију кроз двоглед
- Проучите своју понуду кроз микроскоп
- Погледајте кроз купчево око
- Промените начин на који гледате на купце
- Промислите о свом приступу ланцу вредности
Аутори наводе како свако истраживање помаже вашој стратегији. Испитивање ваше индустрије може да вас заштити од конкурената:
„Избегавајте изненађења од паметних конкурената тако што ћете стално преиспитивати како се ваша индустрија мењала током времена и доводећи у питање релевантност традиција које се већ дуго одржавају“, објашњавају они.
Аутори такође примећују потребу за неуморним фокусирањем на трошкове. Цело поглавље посвећено је “неумољивом одређивању приоритета”. Вункер и Лав кажу да је најбоље:
"Ако покушавате да смањите трошкове, не можете имати све - и боље да имате визију и доследност у начину на који обрезујете."
Трошак трошкова подсећа на другу књигу о иновацијама коју сам прочитао пре неколико година,Сервице Инноватион. Обе књиге се баве оперативним проблемима, али Трошак трошкова разликује се тако што даје већи нагласак на идентификацију гдје операције замагљују разматрања трошкова. Та перспектива је критична с обзиром на пораст различитих софтвера који мењају карактеристике производа, пружање услуга и последично операције.
Могло би се очекивати да се технологија користи као рјешење. Вункер и Лав то наглашавају, али они мудро такође указују на примере у којима се користе друге врсте ресурса такође кључ успеха. Поглавље Двадесет стратегија и тактика најбоље описује овај приступ. Погледајте овај цитат као пример:
„Технологија омогућава овације трошкова све бржим темпом, а то видимо у свим индустријама и типовима пословних модела. Водите рачуна о томе како бисте ви или компетентни конкуренти могли промијенити индустрију револуционарним технологијама. ”
Међутим, куповина најновијег софтвера није једина солуација као у овом примеру од Јамес Аллен-а, малопродаје накита на интернету.
“Како онлине трговци успијевају да повуку тако високе попусте? За ЈамесАллен.цом тајна је да не постоји велики дијамантски трезор… Умјесто тога, они воде модификовани модел дроп-схип.
Овакви конкретни примјери чине књигу вриједном и требали би потакнути машту чак и најсигурнијих подузетника о томе гдје могу примијенити иновативне процесе.
Зашто читати трошкове?
Управљање трошковима је важно за пословни успјех, али иновације могу изазвати то управљање. читати Трошак трошкова да стекну увид у узбудљиве начине коришћења правих иновација да би били профитабилни за дуги пут.
1 Цоммент ▼
