Мотивисање запослених да их убеде да схвате своју улогу у циљевима компаније је саставни део менаџмента. Према Цорнелл универзитету, пружање смјерница запосленику може помоћи у побољшању односа, смањити преокрет и помоћи елиминирати стрес на послу. Ангажовање запослених може да им помогне да задрже своју сврху унутар организације и да им пруже детаљне инструкције о очекивањима посла и знању и вештинама које су им потребне да би били успешни и да крену напред у оквиру компаније.
$config[code] not foundДефинишите циљеве компаније
Обучити запослене о циљевима компаније. Ови циљеви се могу уписати у приручник компаније и дати у оријентацији. Обезбедите радионице и доведите мотивационе говорнике да инспиришу раднике.Према "Харвард Бусинесс Ревиев-у", замолите запослене да преобликују своје задатке тако да настоје постићи циљеве компаније. Понудите континуирану обуку како би помогли у дефинисању циљева који се мијењају. Говорите о циљевима компаније у смислу профита тако што ћете поделити финансијске информације о компанији. Ако појединачни опис посла није усклађен са циљевима компаније, будите спремни да га промијените.
Инцентивес
Понудите подстицаје за достигнућа. Ако покушавате да повећате продају, понудите бонус за особу која највише продаје сваког месеца. Обезбедите пикник или ручак компаније када се остваре циљеви продаје за одређени период. Када имате атрактиван програм подстицаја, запослени ће радити више и циљеви ће бити изазовнији. Размотрите тренутне потребе и будуће потребе компаније и ажурирајте програм подстицаја како би људи били мотивисани.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИспитајте вредности
Запослени не могу да се супротставе сопственом систему веровања да би испунили циљеве компаније. Унајмите појединце који вреднују преданост и имају карактер. Прегледајте потенцијалне запослене код агенције за запошљавање или поставите конкретна питања током процеса интервјуа. Питајте како ће се особа понашати у одређеним околностима и упоредити свој одговор са циљевима компаније. Подстичите искреност и само-раст промовишући појединце који доследно раде и показују посвећеност.
Охрабрујте комуникацију
Дозволите запосленима да имају глас и слушајте. Поставите оквир за сугестије да појединци препоручују промене анонимно. Тражите мишљење током састанака компаније и покушајте са новим начинима рада. Слушајте жалбе и обраћајте им се. Према "Натион Невс", запосленима је потребно да чују своје гласове и артикулишу их у визији и мисији компаније како би имали подстицај да напорно раде. Усадите самопоуздање допуштајући људима да праве грешке и уче од њих. Омогућити запосленима да преузму ризике како би пронашли боље начине за рјешавање проблема и повећање профита.
