Извјештаји или прегледи самопроцјене дају запосленицима прилику да описују надзорницима њихове професионалне циљеве, постигнућа и изазове. Менаџери их користе као позадину за прегледе учинка запослених. Процена обавештава руководиоце о достигнућима запослених, помаже да се упореде очекивања радника и менаџера и да се помогне да се укаже потреба запосленог за подршком или додатном обуком за рад на послу.
$config[code] not foundСавети за писање
Опишите циљеве свог посла. „Парафразирање циљева посла даје менаџеру јасну слику о томе колико добро запосленик разумије очекивања у погледу перформанси посла“, објашњава веб страница компаније за пословни софтвер.
Објасните своја достигнућа и зашто су они важни. Укључите што је више могуће и објасните како су помогли компанији. Будите чињенични и наведите конкретне примере када и како су ваши доприноси направили разлику, развој лидерства Јоан Ллоид наводи у чланку на ЈобДиг веб страници.
Замолите колеге и раднике изван вашег одељења и клијенте за повратне информације о вашем раду. Они могу пружити корисне перспективе које вам нису помогле. “Ово је посебно вриједан податак ако се ваши резултати мјере на начин на који радите као члан тима и на начин на који достављајте резултате људима изван вашег одјела”, примјећује Лојд.
Прихватите недостатке и предложите начине на које можете побољшати, каже чланак на веб страници АллБусинесс. Нико није савршен и признаје грешке и начине на које нисте - али планирате - да измерите, показују да свој посао и учинак схватате озбиљно.
Када је могуће, укључите свог супервизора у процес. Дајте јој до знања, дипломатски, али чињенично, како се осјећате о радном односу, и за и против. Ако је прикладно, предложите начине на које ће вам ваш супервизор помоћи да се побољша, као што је директнија или честа комуникација или тражење помоћи у стицању обуке или других врста подршке. Ово охрабрује дискусију и показује да цијените менторство вашег супервизора.
Упозорење
Немојте користити извештај да бисте лобирали за повећање или промоцију. Процене “треба да се усредсреде на то где и како добро радите и како да побољшате. „Користе се за помоћ у покретању дијалога, подстицању личног раста и олакшавању развоја запослених“, каже АллБусинесс.
