Технички захтјеви управљања пројектима укључују елементе стратегије пројекта, имплементацију, иницијацију и документацију. Технички захтјеви описују редослијед којим се пројекти анализирају од почетка до краја, а истовремено пружају процедуралне смјернице за прилагодбе које би могле бити повезане с трошковима или другим невидљивим факторима. Снажна функција управљања пројектима са техничким захтјевима може уштедјети новац, вријеме и ресурсе организације приликом израде пројекта.
$config[code] not foundПројектно планирање
Први технички захтјев за управљање пројектом је успостављање стандарда за планирање пројекта. Улога менаџмента у овом кораку је да развије пројектне планове за анализу ресурса пројекта, идентификацију и ризике. Планови треба да истакну и опишу процесе управљања системом (организационо управљање), користи и слабости, ресурсе за управљање информацијама и мрежне захтеве. На овом нивоу, циљеви пројекта се успостављају и комуницирају у цијелој организацији.
Управљање конфигурацијом
Управљање конфигурацијом је функција контролера која прати нагле промјене или одлагања у плану управљања пројектима. Када је дошло до проблема током пројекта који може проузроковати кашњења у пројекту, овај технички захтјев анализира основне потребе пројекта и предлаже алтернативне планове за избјегавање прекида.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингГаранција квалитета
На сваком кораку плана управљања пројектом, потребно је имплементирати осигурање квалитета како би се осигурало да су укључени слиједећи процедуре. Сваки технички захтев треба да има инспекцију осигурања квалитета или контролну листу ревизије за преглед различитих процеса плана. На пример, изградња новог аутопута мора имати моделе осигурања квалитета који се спроводе у области изградње и јавне безбедности. Провере квалитета осигурања се обично пишу и документују у почетну фазу сваког пројекта.
Документација
Документација укључује описе постојећих система, процедура, измјене и употребу информационих система у окружењу управљања пројектима. Без документације, не постоји референца нити историја активности развоја пројекта. Документација се може користити као ресурс који помаже руководиоцима пројеката или инжењерима да схвате "велику слику" пројекта и гдје се одређене активности уклапају. Документација такође укључује и извјештаје о изузецима, који особљу пружају информације о "шта ако" и "подршку за доношење одлука". Аутоматизовани програми могу да обезбеде разне табеле ПЕРТ или Ганнт да документују временске рокове и статистику пројекта.
