Неке компаније користе менторске програме како би помогли запосленицима да напредују на радном мјесту. Форрестер Ресеарцх је 2010. године објавио да менторство доживљава поновно оживљавање због својих доказаних користи. Покретање програма за менторство запослених подразумева учешће запослених и заинтересованих страна у компанији. Ако имате задатак да водите менторски програм, постанете добро упознати са програмским циљевима, структуром и одабиром учесника, што раније, дубинско укључивање ће много допринијети успјешном програму.
$config[code] not foundЗеро ин тхе Менторинг Гоалс
Започните процес управљања тако што ћете постати јасни о мјерљивим циљевима менторства. Биће вам потребна ова јасноћа да бисте пратили напредак програма. Менторски циљеви су обликовани потребама компаније, које можете идентифицирати са процјеном потреба. Примјер менторског циља је развијање лидера унутар организације. Успјешна мјера може бити идентификација два кандидата за управљање по менторском периоду. Прочитајте извештаје о процени или друге информације о откривању циљева да бисте усавршили намере програма.
Упознајте критеријуме одабира
Успјех програма ментора за запослене има много везе са усклађивањем ментора и ментија. Погрешно упаривање може негативно утицати на односе и смањити будуће пријаве за цјелокупни програм. Овај дио програма можете успјешно управљати разумијевањем и праћењем критерија одабира. Поред знања и искуства, квалитетни ментори морају поседовати одређене личне атрибуте и особине, као што су приступачна личност, способност слушања и спремност да се помогне другима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПознавање смјерница
Постаните стручњак за менторске смјернице. Управљање програмом захтијева ваше темељно познавање оперативних смјерница које одређују како ће ментори и ментори радити заједно. Смернице такође постављају менторске и менторске одговорности, очекивања и протоколе за приватност и поверљивост. Познавајући правила изнутра, боље ћете бити у могућности да процијените процес менторства и утврдите да ли судионици слиједе договорене увјете и одредбе.
Не прескачите оријентацију
Управљање програмом значи издавање релевантних информација и ублажавање забринутости или страхова који могу спријечити запослене да учествују. Оријентационе сесије су возила у којима можете да урадите управо то. Одржавање ових сесија ће вам дати прилику да комуницирате детаље програма и одговорите на сва питања. Сесије оријентације такође дају учесницима начин да се упознају једни с другима и са смјерницама.
Провјерите редовно
Разматрање менторских односа је још један аспект ваших управљачких дужности. Редовно проверавајте са учесницима, остављајући линије комуникације отворене за индивидуалне повратне информације. На располагању су вам и формални упитник, импровизирани разговор или обоје. Редовни цхецк-ини и повратне информације ће вам помоћи да уочите проблеме интеракције ментора и ментија или разлоге за застој у напретку.
Евалуате Оутцомес
Правилно управљање програмом није комплетно без евалуације исхода. Припремите и користите алат за процену, као што је Ликертова скала, да бисте прикупили информације о квалитету и вредности програма. Дизајнирајте питања за процјену задовољства, корисности и постизања циљева. Провести евалуације барем на пола пута и на крају програма, и прилагодити програм према потреби.
