Последња ствар о којој желите размишљати када доносите новог запосленог је бескрајна папирологија. Зато смо питали 11 предузетника из Иоунг Ентрепренеур Цоунцил (ИЕЦ) сљедеће питање:
"Која је најбоља пракса коју користите да бисте запослене учинили беспрекорним, чак и када ваша компанија постане већа?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Аутоматизујте вашу папирологију
“Са новим технологијама, велики део папирологије укључен у процес укрцавања може се дигитализовати, штедећи ресурсе и смањити потрошњу папира. Ово такође може уклонити дуплицирање из процеса, који ће постати важнији када ваша компанија расте. Ово укључује чак и добијање дигиталних потписа и електронско попуњавање одређене документације за брже укрцавање. ”~ Древ Хендрицкс, Буттерцуп
2. Додајте мало забаве
"Када су једном овде, ми им дајемо двомесечни грејс период да би га потопили. Они користе ово време да науче као луди и постану бржи и ефикаснији у основним процесима свог посла. На крају седмице, они су предмет "Упознајте Бранцхера" Тривиа! Сви њихови нови сарадници морају навести интересантне чињенице о њима или погодити да ли је ријеч о њима или славној особи! ”~ Марен Хоган, Ред Бранцх Медиа
3. Креирајте Вики фирму
„Ми користимо Вики фирму као начин да се укључимо у нове запослене. Вики садржи наш пословни план и омогућава новим запосленима да виде где смо и куда идемо. Нови запослени могу да читају пословне праксе и постављају питања директно у Вики. ”~ Бриан Давид Цране, Цаллер Смарт Инц.
4. Користите Будди систем
“Са растућим пословањем, имплементирали смо систем пријатеља у којем је искусан запосленик упарен са почетником како би им показао ужад у културном и професионалном смислу у канцеларији. Овај искусни запосленик је спреман да одговори на питања о нашим алатима и клијентима, а нови запосленик се, надамо се, осјећа добродошлим на особном и професионалном нивоу. ”~ Пегги Схелл, Цреативе Алигнментс
5. Држите га организованим
„Једина ствар која нам највише помаже је да направимо контролну листу која примењује одговарајућу страну на њихов задатак са задатим роковима. На пример, менаџер продаје задужен је за објашњавање процеса, а менаџер канцеларије обезбеђује да запослени добију потребне алате. Организација је кључна за неометан процес укрцавања. ”~ Јаина Цооке, ЕВЕНТуп
6. Имати темељити, самоусмјерени пројект оријентације прилагођен улози
„Користимо Басецамп да бисмо креирали пројекат асинхроне оријентације. Листе задатака често укључују бенефиције и папирологију за запошљавање, уводне састанке и контролне тачке видео разговора са менаџерима, колегама и вишим особљем, постављањем и испробавањем алатки компаније, заједно са пројектима специфичним за улогу као што је постављање развојних окружења за инжењере. ”~ Јацоб Голдман, 10уп Инц.
7. Погледајте како им можете помоћи
„Ми се веома озбиљно бавимо бродом. Неопходно је да нови члан тима буде брзо и удобно. Имамо брзе састанке како бисмо идентификовали било каква питања или проблеме и истјерали их. То време ће им показати колико вам је стало, и то ће се исплатити. ”~ Тхомас Цуллен, ЛаунцхПад Лаб
8. Користите видео записе
„Направили смо базу видеа која ће се користити за обуку нових запосленика, гдје ћемо им показати како користити Подио, наше рјешење за управљање пројектима и друге интерне алате које смо развили. Ми правимо ове брзе видео туторијале користећи Цамтасиа. Видео никада не траје дуже од 10 минута. Њихова прва седмица, проводе доста времена гледајући их све док не буду задовољни нашим алатима и процесима. ”~ Марцела ДеВиво, Хомеселфе
9. Обезбедите им пакет добродошлице
„Имамо прилично солидан процес да запослени прочита пакет добродошлице у првом сату. Довољно је кратко да прође. Затим се састају са њиховим директором на полудневном тренингу и ручку, након чега слиједи пројекат у стварном свијету поподне. Ми увек радимо на стварним пројектима пре него што их запослимо, тако да знамо да би транзиција требало да буде беспрекорнија. ”~ Петер Боид, ПаперСтреет Веб Десигн
10. Да се упознају са компанијом
„Наш процес уградње укључује време сенчења између различитих одељења током прве две недеље новог запосленог. Сваки нови запосленик не само да добија осећај наше културе и вредности, већ се интегрише у тим тако што седи и учи од колега. На неки начин, то је најбоља прилика за нас да изградимо позитивне прве утиске и укључимо их у наше пословање. ”~ Даве Смитх, ТекСцапе
11. Слање информација унапријед
„Пре него што се запослени придружи компанији, дајте им информациони пакет или линкове на он-лине садржај који добија све информације из позадине како би могли да почну са тим већ у главама. То пружа начин да се усредсредимо на људску везу довођења новог запосленог на посао, а не на придржавање. Како компанија расте у новим додацима, то штеди доста времена. ”~ Петер Даисиме, Хостинг
Хандсхаке Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
