Оснаживање запослених ствара радно окружење у којем запосленик преузима или дијели власништво над одређеним задацима и пројектима. У идеалном случају, ово оснаживање повећава осјећај одговорности за запосленике, повећава њихов морал и побољшава квалитет радног производа. Давање више моћи ствара запослене који су више уложени у компанију и њен успех.
Значај
Неки послодавци заборављају да и њихови запослени имају мозак. Користећи стручност, интуицију и базу знања својих запослених, организације могу створити војску креативних добитника који се не боје да преузму одговорност за свој резултат и учинак. Ови "интрапренеурс" ће немилосрдно осмислити начине за побољшање система и исхода, и често охрабрује запослене да размјењују најбоље праксе и идеје у свим одјелима. На практичном нивоу, делегирање одређених одговорности запосленима значи да супервизори могу уложити више времена у фокусирање на друге области пословања.
$config[code] not foundЕффецтс
У организацији која оснажује запослене, однос између менаџмента и радне снаге се преокреће. Уместо да запослени ради за менаџера, управник у суштини подржава напоре запослених и нуди смернице када је то потребно. Да би се олакшали напори запослених, менаџери морају осигурати адекватне ресурсе и обуку, и морају осигурати да запосленици добију информације које су им потребне за обављање својих задатака.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингВрсте
Оснаживање запослених може варирати од организације до организације. Неке компаније могу оснажити поједине запослене, док друге могу одговорност пренијети на оснажене тимове. Ово оснаживање често укључује проширење задатака које запосленик или тим већ обавља. На пример, запослени који разматра пријаве за посао сада може да учествује у процесу интервјуа и запошљавања. Или, тим који је задужен за креирање рекламне копије може бити позван да активније учествује у креирању и имплементацији читаве рекламне кампање.
Упозорење
Микроманаџерске организације, у којима су супервизори надгледали све главне одлуке и пројекте, требат ће опсежно реструктурирање и обуку прије имплементације оснаживања запосленика. Та обука ће се примењивати како на руководиоце тако и на запослене. Менаџери ће морати да науче како да делегирају већу одговорност, а то значи развијање нивоа повјерења који се тренутно може налазити изван зоне удобности. Компаније морају адекватно припремити супервизоре за промјену. Дозвољавајући менаџерима и запосленима да деле одговорност са мањим задацима, а затим постепено развијајући процес, може осигурати да компанија не трпи културни шок.
