Иако постоје каријере у којима запослени раде потпуно независно, многи људи данас раде у тимовима у канцеларији. Америчка економија је можда конкурентнија него икада, тако да су послодавци изузетно заинтересовани за максимизирање профита, а успјешни тимови често могу помоћи у постизању тог циља. Међутим, успјех ових тимова у великој мјери овиси о њиховој комуникацији, а лоша комуникација тима резултира многим негативним исходима.
$config[code] not foundНедостатак комуникације лицем у лице
Један од првих знакова лоше комуникације у тиму је да се тим уздржава од личног сусрета или чак разговора преко телефона. Иако није неопходно да сви сарадници буду блиски пријатељи, пријатељско окружење је веома корисно. Већина запослених ужива у раду са већом сврхом. Тимови људи који су одговорни једни другима често осећају одговорност и не желе једни друге да пропусте. Без тога, запослени се могу наћи у неактивном положају и обављати минимални посао који је потребан без икакве позитивне одговорности за веће добро тима. Да би се решило ово питање, компаније треба да организују седмичне састанке тимова који омогућавају радницима да редовно комуницирају лицем у лице.
Цонфусион
Тимови који се баве лошом комуникацијом доживљавају конфузију. Ово се може видети у пропуштеним роковима, погрешно схваћеним захтевима и другим малим, али важним детаљима. Када запослени увек покушавају да се нађу на истој страници, тешко је подстицати креативност и иновативност. Нове идеје и просперитетно окружење резултат су јасно дефинисане и разумљиве структуре и процедура. Један од начина да се помогне у борби против конфузије је да се на сваком састанку додијели записничару да разјасни и документира важне информације. На крају састанка, записничар би требао послати е-маилом своје биљешке свима у тиму како би били сигурни да сваки запосленик разумије и има документацију.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНедостатак делегације
Лоша комуникација тима често може довести до тога да један или два члана тима раде сав посао. Повјерење и комуникација су темељ свих добрих односа, укључујући оне на послу. Међутим, ако тимови не комуницирају, врло је вероватно да не верују једни другима. Без поверења, го-геттерс у тиму ће оклевати да делегирају одговорности другима. Велика одступања у обиму посла међу тимом ће култивисати осећај љутње и љутње, додатно продужавајући недостатак поверења и делегације. Да би се ово окренуло, тимови би требало да измјењују водство тима. Ово даје свакоме прилику да се појача и уздигне до прилике. Ово ће такође подстаћи емпатију за оне који су увек водили групу, јер ће други почети да схватају позитивне и негативне резултате.
Висок промет
Један од најскупљих резултата лоше комуникације је висок промет. То значи да комуникација није само лоша, већ је за неке људе неподношљива. Према подацима Центра за амерички напредак, просјечна цијена промета за послове који нису били руководитељи и лијечници била је „21 посто годишње плаће запосленика.“ Уз доказе попут овог, компаније не могу себи приуштити да обучавају и очекују учинковиту комуникацију с поштовањем. између запослених. Да би почели да негују позитивну и оснажујућу комуникацију, компаније треба да креирају програме за препознавање запослених. Пошто многи људи често раде за похвале и признање од новца, компаније треба да препознају запослене који показују позитивно понашање и практикују ефикасну комуникацију. То ће оснажити оне који већ показују ове особине да то и даље чине и охрабрују друге да слиједе своје водство.
