Наћи ћете много савета и чланака о привлачењу врхунских талената и запошљавању најбољих кандидата за тај посао. Ово је важан корак у изградњи ефикасног тима, али шта да радите након што имате невероватне запослене?
У ери у којој се не очекује лојалност компанији, запосленици ће често тражити боље могућности ако виде да је трава зеленија на другој страни.
$config[code] not foundДа би задржали запослене у малом бизнису у данашње време, постоје одређене ствари које треба да урадите да бисте показали запосленом да су вредновани и поштовани. У наставку су наведене кључне ствари које можете учинити да помогнете у задржавању добрих запослених.
Валуе тхеир Јоб
Свака особа у вашој компанији има могућност да буде запосленик који мијења игру. Наравно, можда бисте желели да више пажње посветите главном финансијском службенику, него чистачу, али запамтите; ако посао није био важан, вероватно их не бисте запослили. Од рачуноводства до маркетинга до административног особља, сваки посао је нешто посебно и треба га третирати са поштовањем. Реците сваком запосленом колико се он или она редовно вреднују.
Вредност њиховог времена
Када поседујете сопствени бизнис, знате да сваки сат који трошите на изградњу Вашег бизниса је добро утрошен сат. Када радите за себе, количина времена коју стављате је кључни фактор, а раст вашег пословања је ваш приоритет број један. Дакле, природно је да сте спремни да ставите што више сати да обавите посао како је потребно, чак и ако је то на штету друштвеног живота, породичног живота или других интереса.
Не можете очекивати да запослени, без обзира на то колико је одан, да жртвује у оној мјери у којој то чините. Иако је разумно имати рокове, схватите да ваши запосленици имају друга ограничења у погледу свог времена. Немојте их учитавати са превише посла да бисте их обављали у сатима за које их плаћате, јер ће морал бити низак и послови ће остати недовршени. Дозвољавање Вашим запосленима да раде на пословном и приватном животу које им је потребно може бити добра пословна полиса осигурања када је у питању задржавање запослених.
Вредност њиховог уноса
Док су као власници бизниса ваше идеје и правци од највеће важности, најгора ствар коју можете да урадите као послодавац није да дозволите вашим запосленима да дају свој допринос.
С једне стране, чини их да се осећају невероватно драгоцено - и чини их спремнијим да раде за вас док схватају да се њихове визије остварују.
С друге стране, ви знате да нисте писац свих знања, а ако унајмљујете некога за њихове вјештине, знате да су њихове вјештине и искуство вјероватно у већој дубини у тој области за коју сте их запослили. него свој.
Вредност њихових будућих визија
Имате снове. Морате, јер иначе не бисте покренули сопствени посао, или сте дошли тамо где сте данас.
Визија будућности је оно што вас покреће.
Исто важи и за ваше запослене. Наравно, они можда немају исту визију као ви, али постоји један кључни разлог зашто они раде тамо за вашу компанију, а не за неког другог. Можда је новац. Можда је атмосфера. Иза тога ипак постоји разлог. Ако желите да задржите своје запослене, морате да откријете зашто.
Валуе тхеир Ливес
Запослени, за разлику од понашања неких предузећа, нису само потрошна роба. Најбоље што можете да урадите је да ово схватите. Ако своје запослене третирате као људска бића, онда ће они радити боље за вас и дуже. Једноставан петоминутни разговор о нечијем животу може да врати његову инвестицију милион пута.
Задржавање кључних запосленика је добро за доњу линију вашег пословања, јер може коштати и до 20% од плате за позицију ако вам је потребно да је попуните када запослени оде. Узимање времена за вредновање ваших запосленика може помоћи у стварању дугорочних односа између запосленика и послодаваца и помоћи вам да задржите талент који вам је потребан да би ваш посао био успјешан.
Цовбои Силхоуетте Пхото би Схуттерстоцк
Више у: Ствари које нисте знали 1
