Заменик руководиоца пројекта Опис послова

Преглед садржаја:

Anonim

Замјеник водитеља пројекта обично је други задужен за пројект под водством пројекта. Посао замјеника варира у зависности од величине предузећа или корпорације и обима пројекта, али генерално говорећи, заменик је дужан да помогне руководиоцу пројекта у реализацији пројекта у оквиру буџета и рока.

Образовање и квалификације

Замјеници водитеља пројеката морају имати најмање диплому средње школе и низ година релевантног радног искуства у управљању пројектима. Они такође треба да поседују или да буду у процесу стицања квалификација за управљање пројектима из Института за управљање пројектима, као што је Цертифиед Ассоциате Пројецт Манагемент (ЦАПМ) или Пројецт Манагемент Профессионал (ПМП) сертификат. Заменик менадтера пројекта би у идеалном слуцају требало да има високу струцну спрему у области која се односи на пројекат.

$config[code] not found

Одговорности

Заменик руководиоца пројекта треба да буде у могућности да сарађује са пројектним менаџером како би осигурао несметан рад пројекта. Одговорности могу укључивати, али нису ограничене на: заказивање; распоређивање особља; алоцирање ресурса; процјену ризика и његово управљање; координирање различитих компоненти које доприносе пројекту у цјелини како би се осигурало да се оне испоручују на вријеме; осигуравање испуњења рокова; и ажурирање особља и обавештавање свих заинтересованих страна у пројекту о напретку и свим питањима која се могу појавити.

Видео дана

Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам Саплинг

Скиллс

Да би била замјеник водитеља пројекта, особа мора посједовати вјештине планирања и рјешавања проблема, те бити у стању поставити јасне, мјерљиве циљеве. Они морају нагласити добро управљање временом без жртвовања квалитета, и бити у стању да добро преговарају и да се баве свим питањима са дипломатијом и тактом. Што је тим већи, то више мора бити свјестан групне динамике и управљања односима. Они морају имати добро око за детаље и бити у стању да анализирају податке, и треба да имају довољно професионалних вјештина у оквиру пројекта да би били у стању да дјелују као ментори и да дају свој допринос како би пројекат одржавао на вријеме. Замјеник водитеља пројекта треба представити пројект широј публици по потреби и тако треба имати висок ниво усмених и писаних комуникацијских вјештина. Они морају бити организовани, ефикасни и способни да одреде приоритете.

Алати

Заменик менаџера пројекта требало би да буде у могућности да користи Мицрософт Оффице пакет програма, посебно Ворд, Екцел, ПоверПоинт и Оутлоок и Аццесс, ако пројекат захтева велику базу података. Поред тога, они треба да знају Мицрософт Пројецт или сличан софтвер за праћење пројеката. Они би требало да буду у могућности да користе софтвер за планирање како би пратили кључне датуме укључене у пројекат, као што су састанци, рокови, прекретнице и тако даље.

Софтвер за буџетирање је још један кључни алат који би требало да буду у стању да редовно користе и производе извештаје. Други корисни програми укључују: Софтвер за процјену ризика / вјеројатности за планирање предвиђених ризика, вјеројатност њиховог појављивања и њихов утјецај ако јесу, како би се дошло до планова за непредвиђене ситуације. Они би требало да буду у стању да креирају једноставне гантт карте да би пратили све компоненте пројекта, и да имају радно знање о анализи критичних путања (ЦПА) како би показали како су све компоненте повезане. Требало би да буду у стању да израде табелу за евалуацију и преглед програма (ПЕРТ) како би израчунали количину времена коју ће свака компонента узети да би били сигурни да су сви рокови испуњени.

Карактеристике и способности управљања

Замјеник руководиоца пројекта мора бити вољан да слиједи упуте и заузме особни интерес и понос у осигуравању беспријекорног рада пројекта. Такође ће морати да уравнотеже административну страну пројектног менаџмента са постизањем резултата и задржавањем тима на правом путу. Требало би да им буде удобно да раде у окружењу под притиском и да добро владају предметом пројекта. Они треба да уживају у раду у тиму и да по потреби преузму водећу улогу. Они би требало да буду у могућности да обављају више задатака, да постављају приоритете и да испуне кратке рокове. Требало би да се добро слажу са другима и да буду добар слушалац. Они треба да буду тачни, поуздани и да прате све ставке акције.