Запослени су скакали на посао до степена који није виђен још од рецесије 2008. године. Миленијумци су посебно склони преласку на посао: у првом кварталу прошле године, извештава Валл Стреет Јоурнал, двоструко више радника испод 35 година променило је радна места као они од 35 до 54 године. укључујући и здравствену заштиту, производњу и грађевинарство) и традиционално ниско плаћене индустрије као што су услуге прехране и малопродаја.
$config[code] not foundОбиље доступних радних мјеста сигнализира да економија цвјета, што је добра вијест - али за послодавце постоји негативна страна. Као власник мале фирме у буџету, како можете задржати ваше вредне запослене из скакачког брода без разбијања банке?
Савети за задржавање запослених
Ево шест савјета који ће вам помоћи да задржите запослене.
1. Дајте им повишицу
Ако већ нисте повећали плате својих запослених (а то можете и приуштити), сада је вријеме да то учините. Ово ће показати да цијените запосленике који остану у вашој компанији.
2. Понуда финансијских подстицаја
Ако немате прилив готовине да трајно повећате плате, још увек постоје начини да финансијски наградите свој тим. На пример, запосленима можете дати бонусе на основу испуњавања одређених циљева продаје, задржавања буџета или смањења трошкова за одељење. Можете дати или појединачне бонусе или бонусе одјела. Могли бисте поставити и план дијељења профита. Ако посао добро функционише, ваши запосленици имају финансијску корист; ако продаја остане иста, важи и њихова накнада.
3. Додајте бенефиције за запослене
Здравствено осигурање је далеко најпожељнија корист за запослене, тако да ако то већ не нудите, истражите трошкове. У реду је (у ствари, очекивано) да се од запослених тражи да поделе неке премијске трошкове; Можеш ово да узмеш из својих платних казни. Ако већ имате основно здравствено осигурање, потражите додатну додатну опрему као што је покривање зуба и вида. Такође су популарни и пензиони планови, као што је 401 (к) с, који су доступни чак и најмањим предузећима.
4. Будите више прилагођени
Да бисте били задовољни вредним запосленима, можда ћете морати да направите неки смештај који не бисте радили на оштријем тржишту рада. Ствари попут остављања запосленика рано за заказивање доктора или школске игре детета без плацања у лукама могу имати велику разлику у лојалности запослених. Али можда ћете морати да идете даље: Дозволите запосленима да организују своје распореде како би могли да похађају омиљени час за вежбање или да оду кући на ручак да би прошетали пса.
5. Убаците неке перке
Мали додаци као што су довођење доручка или ручка једном недељно или пружање крафни и пецива петком могу много да покажу запосленима да их цене. Размислите о другим начинима да наградите запослене, као што је затварање канцеларије рано у петак поподне, или довођење некога коме ће се након напорне седмице пружити рубови. Могућност рада на даљину или флексибилно радно вријеме су двије врло популарне користи. У ствари, 34% запослених у недавној студији Невс Бенефитс Невс кажу да би променили посао да би добили флексибилан распоред рада.
6. Смањите стрес
После Велике рецесије, већина послодаваца је тражила од својих запослених да раде посао две или чак три особе. Иако су се можда навикли на ову врсту стреса, то не значи да им се свиђа. Процијените радно оптерећење ваших запосленика и, ако је потребно, пронађите начине да редистрибуирате посао, да га ангажујете, или чак запослите нову особу да се бави неким задацима. Запослени који су мање под стресом мање су склони тражити зеленије пашњаке.
Изнад свега, обратите пажњу на своје запослене и држите комуникационе линије отворенима. То ће их учинити не само да се осјећају више цијењени, већ ће вам омогућити да уочите знакове незадовољства прије него што вредан запосленик да своје упозорење.
Пхото виа Схуттерстоцк
1 Цоммент ▼
