Компанијама су потребни талентовани запосленици, али понекад је то лакше рећи него учинити. Без правих људи у улогама они су најприкладнији за то, ниједан бизнис не може успети. Управљање талентима је витални дио загонетке људских ресурса и нешто што компаније свих величина морају дати приоритет. Има много тога да се научи о мистериозном свету управљања талентима и његовом значају за пословање.
Шта је управљање талентима?
Ако сте икада тражили нови посао, чули сте за стјецање талената. То је процес регрутовања и удварања најбољих кандидата за попуњавање отворених позиција у компанији. Прикупљање талената је слично брендирању, тако да је бренд компаније на лицу мјеста како би привукао праве кандидате и његовао односе са јаким кандидатима у случају да су прикладни за будућа отварања.
$config[code] not foundПривлачење правог талента у компанију је од кључног значаја, али када их једном ставите у кавез, морате их задржати. Тамо долази менаџмент талената. Управљање талентима је све о фокусирању на талент који већ постоји у компанији и осигуравању да ти људи напредују у својим улогама. То би могло значити идентификацију запосленика са звијездама да се младоже за промоције, тренинг тренутних запосленика да им помогне да достигну свој највећи потенцијал или само да се увјере да је морал јак, тако да се талент не изгуби од конкуренције.
Зашто је управљање талентима важно?
Управљање талентима је од виталног значаја за раст и наставак успјеха компаније. Када доведете запослене на почетним и средњим нивоима, улажете у њихов раст. У идеалном свету, ти запослени се држе организације која се креће у ранг позиције када постану позиције вишег ранга. Ако таленат оде за другу фирму, ваш конкурент добија користи од улагања које је ваша компанија остварила у том запосленику.
Али на непосреднијем нивоу, задржавање талената је важно за крајњи циљ компаније. Просечна цена запошљавања новог запосленог је 4,129 долара, а већина позиција попуњава се у просеку 42 дана. Током тог периода, одељење не ради на врхунској ефикасности, а остали запослени морају покупити затишје. Са ефикасним управљањем талентима, запослени високог калибра ће дуже остати у компанији, доприносећи финансијском успјеху пословања.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКако успети у управљању талентима
Много тога иде у управљање талентима, а велики програм управљања талентима је обострано користан и за послодавце и за запослене. Почните са анализом тренутног залиха талената и тренутних и будућих потреба компаније. Анализирајте шта тренутни таленат треба да их припреми за промоције и већу одговорност.
Поред тога што су припремљени за промоције, запосленици требају повратну информацију о свом раду на свом тренутном послу. Менаџери талената проводе анализу јаза у вјештинама и проводе програме обуке како би помогли запосленицима да попуне те празнине. Они такође раде са менаџерима како би успоставили редовни распоред повратних информација и осигурали да менаџери препознају победе запослених, као и да идентификују и решавају све недостатке.
Тимови за управљање талентима морају учинити морал компаније приоритетом, осигуравајући да сви запослени остану ангажовани и мотивисани.
