На глобалном форуму за Фортуне-Тиме 2016. године, Рицхард Брансон је дао позив на буђење пословним субјектима који вјерују да је њихова највећа одговорност да максимизирају повратак дионичара. Најуспешнији предузетник на свету рекао је да је ово уверење велика грешка и да није на владама да решавају друштвена питања. Он је публици рекао: "Искрено верујем да компаније морају да раде са социјалним сектором да би се суочиле са проблемима света."
$config[code] not foundТо је снажна изјава. Оно што Брансон каже је јасно: одговорност број један посао има да ријеши проблеме. Нису безначајни проблеми као што је проналажење следећег најпродаванијег укуса Орео колачића, али решавање проблема који утичу на животе људи - попут чисте енергије, глади у свету и насиља над женама.
Нису све компаније имале ресурсе да се ухвате у коштац са тако великим проблемима, и Брансон се обратио на тај начин рекавши: „Мале компаније морају усвојити мале, локалне проблеме. Велике компаније морају усвојити националне проблеме. Већа предузећа да прихвате међународне проблеме. "
Сваки бизнис је способан да реши велике проблеме
Оно што је Брансон рекла има смисла. Проблеми постоје на свим нивоима, и свако предузеће може направити разлику, гдје год да су. Немогућност решавања глади на глобалном нивоу није изговор за ништа у вашој заједници.
Примери решавања друштвених проблема у предузећима
Брансон, милијардер, не зарађује богатство повећањем приноса дионичара. Његова нето вредност расте док решава проблеме. Ако желите да постигнете висок ниво успеха, морате да почнете да решавате проблеме, а ево како то да урадите:
1. Инжењер ефикаснијих решења за проблеме које већ решавате
Сваки посао већ решава проблем, чак и ако је мали. Шта год да радите, можете се кладити да постоји још неко ко тражи да то уради боље.
Требало би да стално процењујете своје производе или услуге како бисте максимално повећали ефикасност проблема које решавате. Ако не можете ништа више да урадите, немојте се претварати, као трговци који измишљају проблеме да људима продају 100 различитих врста четкица за зубе. Лоок дубље!
На примјер, ако сте пословни тренер, можете примијетити да не можете гурати своје клијенте иза одређене точке. То је твој сљедећи проблем који треба ријешити. Можда ћеш прво морати да се гурнеш преко те тачке. Учините све што је потребно да бисте осмислили рјешење за рјешавање сљедећег проблема за особе које већ помажете.
2. Имајте храбрости да преузмете велике пројекте
Када сте стручњак у својој области, нема замене за оно што радите. Људи ће вам се обратити за помоћ, тако да у тренутку када видите потенцијални проблем, почните да стварате решење, без обзира на то колико је тежак задатак.
У домену здравствене заштите, уведен је нови подстицајни програм заснован на вредности који исплаћује провајдере на основу квалитета неге која се пружа пацијентима у Медицареу. Као да пружаоци услуга већ нису имали довољно да ураде, сада постоји мноштво прописа и папирологије који су замагли њихов процес надокнаде. То не би било тако изазовно ако би пружаоцима пружили систем организованог боравка, али су они препуштени сами себи.
Срећом, компанија СА Игните - компанија која разуме сложеност надокнаде - одлучила је да уђе и створи организовано решење за пружаоце услуга широм САД. Системи које је створио СА Игните довели су до тога да провајдери буду успешни са прописима као што је МИПС, што се преводи као успешна брига заснована на вредностима.
Пре њиховог решења, 72% људи који користе систем електронских здравствених записа (ЕЗЗ) "пријавило је да њихов продавац ЕХР-а не нуди специфично МИПС решење, или не знају да ли продавац нуди решење".
3. Поновно осмислите пословни модел како бисте ријешили већи проблем
Ако желите да решите велики проблем, ваш пословни модел треба да се креира са намером да се конкретно реши тај проблем. Постоји много примера бизниса који то раде.
Док већина компанија донира мали проценат своје зараде у добротворне сврхе, Бомбас - компанија посвећена изради најбољих чарапа на свијету - донира један пар чарапа за сваки продати пар. Њихов пословни модел је да предају чарапе јер је њихова мисија да дају чарапе.
Ранди Голдберг и Давид Хеатх никада нису размишљали о важности чарапа док нису сазнали да су чарапе најтраженији предмет у склоништима за бескућнике. Нажалост, они су такође сазнали да никада није било довољно донација за попуњавање тих захтева јер су прихваћене само нове чарапе.
Пар је одлучио да иновира бољу чарапу и креирао свој пословни модел да би истовремено обезбиједио склоништа за бескућнике са чарапама.
Ова два предузетника не само да су решила многе проблеме које су произвођачи чарапа годинама игнорисали, већ су решили и већи проблем обезбеђујући више од 2 милиона чарапа за склоништа за бескућнике од 2017. године.
Направите пословни модел од нуле
Када се одлучите за проблем који желите да решите, морате да креирате потпуно нови пословни модел који ће одговарати.
Запамтите да решавање великих проблема доноси природну подршку. Људи који су створили Бомбас очекивали су да ће продати милион чарапа до 2025. године, али због онога што су радили, њихова репутација им је помогла да достигну тај циљ за две и по године. Шест месеци касније донирали су два милиона чарапа.
Размислите о тим бројевима. Бомбас је продавао преко 1.000 пари чарапа дневно више од две године. То се никада не би десило да су само продавали чарапе.
Када погледате своје пословање као средство за постизање циља за свој лични успјех, чарапа је само чарапа. Када видите свој посао као начин да направите разлику у свету, чарапа постаје средство за испуњавање важне потребе за милионима људи.
Пхото виа Схуттерстоцк
1
