Послодавци са различитим радним мјестима су дугорочно преузели обавезу да запошљавају, промовишу и задржавају запослене на основу закона. Под насловом ВИИ Закона о грађанским правима из 1964. године, незаконито је третирати запослене на другачији начин на основу старости, спола, расе или способности. Међутим, стицање разноликог радног мјеста је више него само запошљавање радника различитих етничких, расних и религијских припадности. Проналажење правих решења за разноликост на радном месту се односи на помоћ запосленима у пројектима заједнице, имплементацији програма за разноврсност и поштовању и поздрављању свих радника.
$config[code] not foundПрепознајте проблеме компаније
Компаније треба да процењују запослене и пословне циљеве постављајући питања као што су: Који проблеми имамо са приходима? Да ли производимо најбоље услуге купцима или креативне резултате? Одговори на ова питања ће довести у први план разноврсна рјешења. Брад Карсх је председник компаније ЈБ Траининг Солутионс из Чикага, која ради са послодавцима како би побољшала пословне вјештине. Каже да људи гравитирају према предузећима која их разумију и односе. Стога, што више предузећа има различитост, више је сличности и сличности између запослених и клијената.
Промовишите све квалификоване кандидате
Разноврсно радно мјесто испуњено је људима различитих способности, националности и полова који имају потребне вјештине за напредовање. Промовисање изнутра одржава радно место различитим када компанија промовише на основу вештине и позитивног учинка, а не личности или пола, на пример.Преношење труднице на напредовање зато што је она спремна да узме породиљско одсуство или одбије да премјести мушког радника из складишта у продајни тим женске компаније за одећу сматра се незаконитом дискриминацијом. Када се то догоди, запосленици се осећају неповезаним у компанији и престају да се ангажују у важним пројектима, каже Доуглас Н. Силверстеин, адвокат из Лос Анђелеса за запошљавање и радно право.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПроцените потребе запослених
Запослени у интервјуима о томе шта желе да виде се дешавају на радном месту. Како компанија може помоћи запосленима да побољшају морал, продуктивност и продају? Ово је први корак у постизању вриједности и поштовања трошкова за запослене. "Послодавци би требали користити процјене радног мјеста запосленика, анкете о задовољству и податке како би сазнали које политике разноликости би у великој мјери помогле запосленицима и, стога, пословању у цјелини", објашњава Карсх. Он додаје да се различито радно мјесто догађа када сваки запосленик има приступ обуци за вјештине запошљавања, радионицама културне и генерацијске осјетљивости и могућностима пружања услуга у заједници.
Напишите план разноликости
Налази разноликости би онда требали бити детаљно описани у писаном плану. Циљеви организације треба да укључују различите праксе запошљавања, бенефиције запослених и праведне могућности за напредовање без обзира на године, пол, културу, расу или инвалидитет. План такође треба да наведе програме и политике које се примењују ради промовисања различитости. На примјер, Мицхаел Бацх, национални директор за разноликост, праведност и укљученост у рачуноводствену твртку КПМГ, објашњава да КПМГ-ов план разноликости укључује обуку о ГлобеСмарт, програму који помаже запосленицима да разумију различите културе приликом посјете клијентима у другим земљама. Запослени који одлази у Кину, на примјер, одговорио би на профил на ГлобеСмарт, који би му онда рекао шта треба бити свјестан када послује у Кини или када ради с особом из Кине.
