Извршни директори могу да воде компаније на врх планине или на дно контејнера. Када дође вријеме за проналажење новог извршног директора, управни одбор и тим за интервјуе морају обавити дужну пажњу како би били сигурни да одаберу лидера који може управљати компанијом у правом смјеру. Питања за интервју треба да се односе на евиденцију о учинку кандидата са претходним послодавцима, недавне трендове у учинку компаније и будућа очекивања.
$config[code] not foundРазвој стратегије
Сваки кандидат ЦЕО треба да има евиденцију успјешно водећих тимова кроз процес успостављања побједничких стратегија. Истражите приступе развоју стратегије. Замолите сваког кандидата да опише процес на високом нивоу за процену учинка компаније и изградњу стратешких планова. Затим сазнајте како кандидати усклађују стратешке планове са одржавањем или омогућавањем конкурентске предности.
Сценарио у стварном свијету
Сваки кандидат који је заиста спреман да преузме улогу извршног директора требало је да предузме иницијативу да истражи компанију пре интервјуа. За компаније којима се јавно тргује, кандидати би требало да приступе и прегледају финансијске извештаје како би видели трендове у перформансама. Информације нису тако приступачне за приватне компаније, али би кандидати ипак требали бити у стању да обављају одређени степен истраживања. Питајте кандидате шта знају о тренутној индустријској, тржишној и финансијској позицији компаније. На основу тих сазнања сазнајте где кандидати виде предузеће у кратком и дугом року.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПрошлост и будућност
Комитет за интервју мора обавити и сопствено истраживање пре интервјуа. Истражите резултате рада за прошле послодавце сваког кандидата током мандата кандидата као лидера. Замолите кандидате да опишу изазове са којима су се суочили и како су превазишли те изазове. Размислите о томе како би приступ сваког од кандидата за разматране изазове функционисао на радном мјесту компаније за запошљавање. Увести сценарије који тренутно постоје и тражити допринос сваког кандидата о томе како би се могла позабавити активностима за побољшање.
Комуникација
Успешни директори разумију важност велике комуникације. Они морају да инспиришу запослене и њихове руководеће тимове да уведу позитивне промене. Процијените стил комуникације сваког кандидата током интервјуа, укључујући говор тијела.Замолите сваког кандидата да разговара о комуникацијском приступу који се користи за превођење стратешких циљева у смислене планове за инспирацију запослених. На крају, замолите кандидате да разговарају о улози коју ЦЕО игра као главни комуникатор на радном месту.
