Директори регрутовања могу бити бивши регрути за запослене који су радили на врхунској позицији у компанији, или могу бити директори посебно обучени за управљање процесима запошљавања и одабира за одређене индустрије, као што су директори за запошљавање који су специјализирани за запошљавање у здравству. Типичне вештине и квалификације које би требало да почну са четворогодишњим степеном, познавањем регрутовања пуног животног циклуса и барем основним разумевањем свих дисциплина људских ресурса, као што су обука, компензација и бенефиције и односи са запосленима. Директори регрутовања су такође познати као "директори стицања талената" у неким организацијама.
$config[code] not foundСтратегиц Девелопмент
Директори регрутовања обично имају више одговорности него заказивање интервјуа, обраду нових папира за запошљавање и набавку кандидата. Они се баве развојем стратешких праваца радне снаге, испитивањем трендова запошљавања и предвиђањем одговора организације на промјене на тржишту рада, као што су несташице и вишкови. Поред тога, они могу бити одговорни за одлучивање које су метрике најприкладније за компанију и анализу тих метрика како би се прилагодили пракси запошљавања, као што су мјерења времена за попуњавање. Буџет и ограничавање трошкова такође спадају у њихове дужности, што оправдава сталну интеракцију коју многи директори запошљавања имају са одељењем за финансије, стручњацима за компензацију и бенефиције и директорима за људске ресурсе.
Процес регрутовања и селекције
Они се баве пуним животним циклусом процеса регрутације и селекције, од корака за тражење посла до фазе понуде за посао и заправо доводе нове запослене на посао; међутим, они нису директно укључени у те кораке. Директори запошљавања управљају процесом регрутовања и одабира, дају препоруке за рационализацију процеса запошљавања и одобравају ангажовање пружалаца услуга, као што су извршни регрут, ловци на главе или агенције за запошљавање. Такође, они су у редовном контакту са директором за људске ресурсе или са извршним руководством компаније о томе како процеси регрутовања и селекције служе организацијским потребама.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРуководство тима
Запошљавање, обука, промоција и престанак запошљавања стручњака за запошљавање су међу свакодневним одговорностима директора или менаџера за запошљавање. Поред дугорочног планирања радне снаге организације, они морају управљати својим властитим особљем кроз процјену њиховог учинка, пружајући конструктивну повратну информацију за побољшање и препознавање високоучинковитих запосленика у тиму за запошљавање. Ако компанија екстернализира било који дио своје функције запошљавања, директор запошљавања је одговоран за праћење активности пружалаца услуга и оцјењивање њиховог учинка.
Запошљавање на високом нивоу
Многи директори запошљавања су укључени у процес одабира за позиције на високом нивоу, као што су именовања на извршном нивоу, и учествују у селекцијској комисији за тражење кандидата широм земље и пласирање високог профила. У неким организацијама, кадрови регрутирају типичне запослене запосленике, док директор игра кључну улогу у провјери кандидата за позиције изван способности регрутера. Они такође могу бити контакт-тачке за преговарање о условима уговора о раду и комуницирању са компензацијом и предностима стручњака о детаљима понуде за посао на овим високим позицијама.
Кључне компетенције
Неколико кључних компетенција које директори запошљавања морају бити успјешни укључују комуникацијске вјештине, знање о праведним праксама запошљавања, као што су допуштени процеси одабира и антидискриминацијски закони, и, наравно, вјештине лидерства и способности управљања. У великим организацијама, они би требали имати стручност у управљању промјенама и бити у могућности да утичу на друге, укључујући директоре људских ресурса и извршне директоре у операцијама, финансијама и администрацији. Многи су такође укључени у развој организације у послодавца по избору кроз стратешки дизајн и укључивање заједнице као доброг корпоративног грађанина.
Информације о платама за менаџере људских ресурса
Менаџери за људске ресурсе зарадили су средњу годишњу зараду од 106.910 долара у 2016. години, према подацима америчког Бироа за статистику рада. На ниској разини, менаџери за људске ресурсе зарадили су 25-постотну плаћу од 80.800 долара, што значи да је 75 посто зарађивало више од тог износа. 75 посто зараде је 145.220 долара, што значи да 25 посто зарађује више. У 2016. години 136.100 људи било је запослено у САД-у као менаџери за људске ресурсе.
