У 2017. години, 43% америчких радника провео је барем дио времена радећи на даљину. Користи за послодавце и запослене у телекомуникацијама су плодне, али у исто вријеме, рад на даљину није без његових изазова.
Ако сте одлучни да ваш бизнис скочи на убрзано растуће телепутирање и да извуче максималну корист од мобилне радне снаге, погледајте неке од најважнијих елемената извештаја ХубСпот-овог „Тхе Ултимате Гуиде то Телецоммутинг“.
$config[code] not foundЗа и против удаљеног рада
Уштеда на трошковима канцеларијског простора је један од главних предности постојања удаљених тимова. Према ХубСпот-у, канцеларијски простор за просечног радника кошта невероватних 11.000 долара годишње, тако да само помислите на уштеду коју бисте направили тако што ћете заменити обимне канцеларијске закупе за домаће послове.
Затим, ту су продуктивност перкс од рада на даљину, са огромним 91% телекомутера који признају да су продуктивнији радећи код куће. А продуктивнији скуп радника значи једну ствар за ваше пословање - већу производњу, већу продају и профитабилнији подухват.
Међутим, сви запослени нису адекватно мотивисани да раде сами, а ХубСпотов извјештај је показао да је неким удаљеним радницима тешко развити дисциплину потребну за рад од куће. Неки запослени на даљину су такође рекли да им недостаје правац када раде са удаљених локација и да се осећају изоловано и усамљено.
Да би помогао у превазилажењу неких изазова рада на даљину, ХубСпот препоручује послодавцима да улажу у технологију која помаже његовању ефикасне тимске изградње и сарадње.
Креирање политике рада на даљину
Још један кључни потез од ХубСпотовог водича за даљински рад је значај за бизнис за креирање политике рада на даљину. У извештају се истиче недостатак такве политике међу модерним предузећима, упркос томе што скоро две трећине компанија које дозвољавају даљински рад, мање од половине имају структурирану политику рада на даљину.
“У удаљеној радној снази постоји већи потенцијал за нејасна очекивања. Лоша комуникација може брзо ескалирати без успостављања политике. Са једним, постављате јасне циљеве од почетка. "
Да бисте осигурали да ваша политика рада на даљину покрива све аспекте рада на даљину, она треба да покрива сљедеће:
- Прихватљивост и одобрење
- Флексибилност
- Опрема и сајбер безбедност
- Радни простор и локација
- Комуникација
- Депендент царе
Када састављате политику, постављајте питања као што су: да ли ће вам бити потребан формални процес провјере и одобравања прије него што дозволите запосленицима да раде на даљину? Колико дана може ваш тим радити од куће? Да ли могу да раде свој час, или да раде током одређеног радног времена? Коју опрему ће ваши запослени користити када раде од куће и да ли су подаци и лозинке компаније сигурни приликом пријављивања са удаљених локација?
Комуникацију треба учинити кључним фокусом политике рада на даљину, истражујући који су најбољи начини да запослени дођу у контакт са собом, једни другима и клијентима. Хоћете ли поставити редовне позиве на састанке и како ће се задаци записивати и временски ограничити?
Најбоље праксе за даљинско управљање тимом
Управљање удаљеним тимовима је изазов за предузећа, а ХубСпот пружа добре савете о праксама које треба применити за ефикасно и успешно управљање удаљеним тимом.
Једна таква пракса је да се користи комуникацијска платформа, као што је Зоом, Слацк или Скипе фор Бусинесс, која помаже повезивању тимова у сарадњи, креативном и беспријекорном.
Још један од „најбољих пракси“ ХубСпот-а за управљање удаљеним тимом је да се упутите у облак. Када запослени раде из удаљених углова земље, или чак света, витални документи, рад и подаци се могу изгубити. Користећи систем заснован на облаку, као што су Дропбок или Гоогле Дриве, важни документи и рад се чувају на сигурном.
Не само то, већ и платформе као што су Басецамп и Трелло представљају једноставан начин за праћење пројеката и продуктивности међу удаљеним радним тимовима.
Уместо да "служе као микроманаџери" и понашају се као странац, ХубСпот препоручује да се усвоји приступ који се више користи, тако што ће увек бити на располагању удаљеним радницима и предлаже редовно тренирање или недељне индивидуалне сесије.
Прослава успеха је још једна важна карактеристика рада на даљину, што може бити одличан начин да се подигне морал међу тимом који ради на даљину.
ХубСпот препоручује стварање одличне културе повратних информација у оквиру удаљених радника тако што ће се укључити цијели тим, добити прилику да се нађе на лицу мјеста кад год је то могуће како би се пружила конструктивна критика и „када ваш запосленик уради одличан посао, нека зна!“
"Позитивне (и детаљне) повратне информације стварају невероватан тимски дух", пише ХубСпот.
Овде можете прочитати потпуни извештај о „Ултимативном водичу за даљинско управљање“ ХубСпот-а.
Пхото виа Схуттерстоцк
1 Цоммент ▼
