Иако интервјуи међу одељењима могу садржати мање изненађења него екстерни интервјуи, они могу бити нервознији. Прво, улози интер-ресорног интервјуа су обично високи - вероватно тражите промоцију или покушавате да избегнете отпуштање. Друго, ако интервенишете у интердисциплинарном разговору, обично морате наставити да радите са својим анкетарима без обзира на то да ли сте добили нови посао.
$config[code] not foundРеците нам о себи / зашто сте најбољи за посао?
Као интерни кандидат, можете претпоставити да особа која вас интервјуише већ зна довољно о вама да бисте јој дали препоруку за посао. Међутим, још увек морате бити спремни да се представите као кандидат за посао за који се пријављујете и да дате брз синопсис о томе како вас ваше специфичне вештине и достигнућа чине савршеним за ту позицију. Ово је важно зато што ће ваш одговор на ово питање помоћи вашем анкетару да се сети конкретних пројеката које сте урадили да бисте побољшали радно место и показали да имате поверења и вере у свој рад.
Шта треба побољшати?
Једна од предности запошљавања интердепарталног, а не спољног кандидата је чињеница да сте ви, као тренутни запослени, упознати са организацијом. Иако то значи да вам треба мање обуке, то сугерише да имате барем неколико идеја о томе шта је и шта не ради у компанији.
Током интервјуа, немојте се плашити да решавате питања за која сматрате да вам је потребан посао у оквиру вашег одељења и онај за који интервјуишете. Међутим, урадите то са тактом. Узмите тематски приступ рјешавању проблема, именујући проблем и његов потенцијални узрок - не особу већ питање које особа представља, нпр., "Питања лидерства" - и одмах препоручује рјешење. Немојте да кривите другог сарадника или се жалите на проблеме које вам узрокује проблем.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингХипотетичка питања
Нарочито зато што су видели како сте се бавили проблемима у вашој тренутној позицији, ваши интердисциплинарни анкетари ће желети да знају како ће ваш процес бити другачији ако им се да нови положај. Према томе, од вас се може тражити да опишете како бисте се носили са специфичним проблемом у новом одјелу или како бисте се понашали у типичној ситуацији. Одвојите тренутак да размислите пре него што одговорите на ово питање. Затим одговорите на начин који одговара жељеном положају. На пример, ако тренутно управљате рачуноводственим одељењем и аплицирате да водите одељење за маркетинг, размислите о томе како би руковање доследно зараћеним запосленим у финансијама било другачије од руковођења у маркетингу.
Да ли имате било каквих питања за мене?
Обично се закључак сваког интервјуа догоди када испитивач пита испитаника да ли има било каква питања. Само зато што радите у истој установи не значи да не бисте требали имати питања за анкетара. Заправо, питања показују да сте искрено заинтересирани за посао и да имате довољно искуства да бисте били свјесни питања која се тичу индустрије или компаније. Ова питања се могу односити на начин на који одјел у којем се пријављује ступа у интеракцију с вашим тренутним одјелима, циљевима, ресурсима или начином на који се рјешавају проблеми.
