Да ли ваша мала компанија има програм за препознавање запосленика? Ако не, можда је време да се размотри један. Рат за таленте води се теже него икада, преноси студија стручњака за људске ресурсе из СХРМ / Глобофорце. Скоро половина испитаника у анкети каже да су њихови највећи изазови у управљању задржавање и промет запослених.
Да би се превазишли ови изазови, компаније у анкети се окрећу програмима за препознавање запосленика како би помогли запосленима да се осјећају цијењеним. Учинити вашу компанију добрим мјестом за рад не само да помаже задржати своје постојеће запосленике, већ и повећава вјероватноћу да ће, када требате запослити, ваши садашњи запосленици упутити пријатеље и сураднике. Ово може дати вашој компанији предност над већим конкурентима за квалифициране запосленике.
$config[code] not foundТајне програма за препознавање запослених који раде
Али постоје неке важне ствари које треба имати на уму када развијате програм признавања. Ево шта треба да знате.
- Ваш програм за препознавање запослених треба да помогне у постизању пословних циљева. Препознавање запосленика није само осећај добре воље. Смањењем обрта, повећањем ангажовања запослених и помоћи у стварању позитивнијег радног окружења, добар програм за препознавање запосленика нуди многе пословне користи. Смањује трошкове запошљавања и запошљавања, помаже у елиминацији времена и трошкова обуке нових запосленика и побољшава продуктивност компаније.
- Требало би да повежете свој програм препознавања запослених са вредностима ваше компаније. Менаџери са овом врстом програма за препознавање имају већу вјероватноћу да осјећају да њихови програми раде добро или врло добро. Штовише, програми за препознавање запосленика који се темеље на вриједностима имају готово двоструко већу вјероватноћу да помогну у унапређењу пословних циљева. У поређењу, показало је истраживање, програми за признавање који се не односе на вриједности пословања вјероватно ће се покренути због разлога смањења трошкова и недостатка јасне сврхе и смјера.
- Будите спремни да потрошите нешто новца за признавање запослених. Ако својим запосленима шаљете честитке или е-разгледнице, или на други начин наговјештавате признање, вријеме је да се повучете. Програми признавања који се финансирају на једном или више одсто платног списка компаније, имају 86% већу вероватноћу да ће успети него пројекти са малим или никаквим буџетом. Не треба много новца да би се вредним запосленима пружио подстицај.
- И незванично признање је важно. Поред званичног програма за препознавање запосленика, извјештај појачава важност честог, неформалног појачања у побољшању задовољства запослених. Било да је менаџер хвали запосленог за добро обављен посао, или један запосленик комплиментира другом за улазак да би се бавио пројектом, ови мали моменти препознавања могу направити велику разлику у укупној култури ваше компаније.
- Препознајте животне догађаје. Постоји још једна врста признања која нема никакве везе са радним учинком, али је такође важна за задовољство запослених. Три од пет компанија (60%) помажу запосленицима да прославе животне догађаје - као што су вјенчање, рођендани, куповина њиховог првог дома или дијете. Када су запослени задовољни начином на који се животни догађаји славе на свом радном мјесту, они су скоро двоструко вјероватнији да кажу да је то добро мјесто за рад.
Све у свему, закључује се у извештају, улазимо у еру са „људски оријентисаним“ приступом задовољству запослених, задржавању и запошљавању. То није ништа ново за власнике малих предузећа. Када имате малу компанију у којој познајете сваког запосленог, нема разлога да не третирате ваше запослене као људе
Пхото виа Схуттерстоцк
4 Цомментс ▼
