Као што сви знамо, људи су најнепредвидљивији део посла. Како тачно ограничавамо ову непредвидивост, посебно у погледу запошљавања и задржавања запослених? Одговор лежи у приступу који комбинује проактивност на предњем крају и понизност на задњем крају. Погледајмо како да запослимо продуктивне запослене и неке од фактора који идентификују ко ће остати.
$config[code] not foundКако запослити продуктивне запослене
Разумите улогу
Требали бисте имати темељно разумијевање улоге за коју ћете бити запослени. Наравно, то изгледа очигледно, али морате знати тачно шта је потребно за позицију. Ако нисте сигурни о одређеним аспектима посла, лако бисте могли да доведете погрешну врсту запосленика.
Када процењујете тачне критеријуме за позицију, смислите листу обавезних и финих квалификација. Покушајте да одражавате ове захтеве у свом постављању посла - не желите да уплашите људе, али желите да уклоните неке од квалификованих појединаца. Што се тиче стварног књижења, почео бих са стандардним огласним таблама и, ако се борите да пронађете квалификоване кандидате, покушајте да претражите ЛинкедИн за људе који су у сличним улогама у другим компанијама.
Када почнете да добијате биографије, упоредите кандидате са две групе квалификација које имате. Када сортирате биографије, раздвојите их у две категорије: потенцијалне запослене и под квалификованим кандидатима, на основу ове две листе. Проведите минимално време елиминисањем слабијих кандидата; већину времена треба потрошити на процјену суптилних разлика између јаких кандидата.
Сада када сте сузили листу, можете започети сљедећу фазу проактивне провјере кандидата.
Телефонски разговори су битни за запошљавање
Када посећујете кандидате и тражите запослене раднике, имајте на уму њихову почетну доступност за телефонски интервју. Ако је неко вољан да остави све (у разумном смислу - они би требало да се посвете свом тренутном послу), да разговарају са вама, то је добар знак. Желите да неко ко је мотивисан да дође да ради за вас, а не само за некога ко скенира тржиште да види шта је доступно - много пута, људи ће се примењивати на стотине послова одједном и неће разликовати позиције.
Када добијете кандидата на телефону, немојте губити време на прелазак на ствар. Ако сте довољно темељни и покријте основне ствари, можете имати одличну идеју о њиховом потенцијалу прије него што доведете особу на разговор. Учините себи услугу и покријте суштину: захтјеве за платом, расположивост и спремност да се премјесте (ако је потребно). Треба да елиминишете свакога ко тражи превише или није вољан дати довољно.
Ако сте спремни да доведете кандидате (довољно детаљна евалуација може елиминирати ову потребу, посебно ако шаљете процјену након телефонског позива), побрините се да креирате неке задатке који ће симулирати посао за који се пријављују. Интерни интервју треба да буде више практична евалуација, а не понављање онога што сте већ покрили на телефонском позиву.
Када интервјуишете неколико кандидата, припремите иста питања за свако од њих - ово чини било које поређење лакшим и праведнијим. Такође, морате имати више људи да интервјуишу сваку особу, јер перспективе других људи могу да истакну нешто што сте пропустили током свог времена са кандидатом.
Будите скромни у запошљавању
Како напредујете кроз лични интервју, покушајте утврдити прави разлог зашто кандидат тражи ново запослење у вашем бизнису. Ако могу да изразе легитиман разлог да буду заинтересовани за вашу компанију, и за одређену позицију, онда би то могло бити одлично. Ако, међутим, дају неколико општих разлога и генеричких тачака о вашој компанији, онда морате бити скромни и схватити: они нису превише заинтересовани за ваш посао и третираће га као престанак у својој каријери.
Понизност је такође неопходна у погледу новца: ако желе много више новца него што сте спремни да понуде, неће се задржати неко време. Никада немојте преплатити за изузетно / прекомерно квалификованог кандидата. Посебно је тешко схватити да је неко превише добар за вашу компанију или одређену улогу, али то није зато што сте испод њих! Понекад, људи су само неозбиљни и траже привремену улогу док они утврђују своје дугорочне планове.
Запамтите, желите запослити продуктивне запослене, људе који ће куповати у вашој компанији и допринијети вашим дугорочним циљевима. Најквалификованији кандидати можда нису најбољи избор, колико год то звучало глупо. Пробајте и будите реални у свом избору - потражите некога ко ће напорно радити дуже вријеме!
Нев Хире Пхото виа Схуттерстоцк
