Претходно сам писао о парадоксу планирања, што значи да се понекад мораш придржавати плана, а понекад мораш ревидирати. А лидерство, и менаџмент, знају како да кажу која је ситуација која. Не постоје формуле за то. Неке ствари су увек од случаја до случаја, нема правила.
Подсећам се на ово читање Сетха Година говорећи: "Када нове ствари не раде, урадите нове ствари све више и боље" од аутора Дипа. То изгледа као контрадикција. У делу Шта урадити када нова ствар не функционише, његов пост данас, Сет каже:
$config[code] not foundОд самог почетка морате изабрати пут и држати га се. Или сте на путу индустријског комплекса ТВ-а, и спремни сте да промовишете и спамирате и трошите и направите просечне ствари за просечне људе … или сте заузети прихватањем нових медија за све што може да понуди.
У Тхе Дип - сјајној књизи - говори се о томе када треба пустити кауцију. Буди најбољи или изађи.
Понекад се обесхрабрујемо и окрећемо инспиративном писању, као што је Винце Ломбарди: "Куиттерс никада не побјеђује и побједници никада не одустају." Лош савјет. Победници су стално напуштали. Једноставно напуштају праву ствар у право вријеме.
Хмм … овде изгледа као контрадикција, али можда нас само уграђени парадокс отвара. Ево где он то чини заједно, по мом мишљењу; параграф у једној реченици при дну.
Не заглавите у средини. То је болно.
Једна од најтежих ствари које радимо, у послу, јесте открити који је који. Да се пјева, претпостављам, у складу са старом народном песмом, коцкар: знате када да их држите, знате када их смотати.
$config[code] not found* * * * *
О аутору: Тим Берри је предсједник и оснивач Пало Алто Софтвареа, оснивача бпланс.цом и суоснивач Борланд Интернатионал. Он је такође аутор књига и софтвера о пословном планирању, укључујући бизнис план Про и Тхе План-као-ти-го пословни план; и Станфорд МБА. Његов блог је Планирање прича.
