Болнице функционишу као мали градови, тако да су њихове операције широке. Да би се поставили дугорочни и недељни циљеви, болнице треба да се обрате различитим одељењима на свом нивоу. Свеукупно гледано, циљеви се морају поклапати са мисијом болнице за лијечење и бригу о пацијентима. Они треба да добију подршку одозго према доле и да добију редовну пажњу како би запослени били свесни њиховог значаја.
Размотрите одговорности
Одељења не могу да утичу на све циљеве у болници. При формирању циљева, узмите у обзир ниво контроле који болница има на исход. На пример, када се поставља дугорочни циљ повећања профитне маргине болнице, руководиоци прве линије осећају ефекте, али немају крајњу контролу над буџетом. Супервизор пацијената се више брине о свакодневном благостању пацијената и треба да има дугорочне циљеве за побољшање његе.
$config[code] not foundПотражите највећа здравствена питања
Болнице покушавају да превазиђу дугорочне ефекте необузданог хроничног медицинског стања, као што су висок крвни притисак и дијабетес. Када процењују могуће циљеве, медицинске установе узимају у обзир ова здравствена питања. Болнице могу поставити недељне циљеве информисања пацијената о јефтиним превентивним мјерама које могу подузети како би се избјегли најчешћи здравствени проблеми. На пример, постављање недељне иницијативе да се информише 100 процената пацијената ванболничке популације о узроцима и решењима за ове здравствене проблеме је могући болнички циљ.
Серве тхе Демограпхиц
Узимање у обзир главне демографске ситуације у болници је кључно за одређивање својих недељних и дугорочних циљева. Болнице боље служе пацијентима када процењују потребе становништва које се налазе изван њихових врата. Дугорочни циљ болнице је да формира комитете који иду у сусједства и питају о здравственим проблемима за цјелокупну процјену. Недељни циљ је пружање практичних услуга одређеној популацији у овој области, као што је више преводилаца.
Укључи свако одељење
Финансијска ограничења имају тенденцију да засјењују друга питања у болници, али менаџери би требали узети у обзир све одјеле када постављају тједне и дугорочне циљеве. Свима, од сервера кафетерије до директора, потребни су циљеви да их инспиришу. Менаџери би требало да седну са својим тимовима и да сарађују са њима како би спровели циљеве који ће користити њиховим каријерама и пацијентима. На пример, чланови посаде за чишћење могу да комуницирају на лични начин са пацијентима на недељној основи док их виде у ходницима, тако да се њихови боравци осећају мање изоловано.
