Власници малог бизниса су скоро увек подређени. Они се баве конкуренцијом компанија са много већим буџетима и више ресурса којима располажу. Па како се Давид може такмичити са Голијатом?
У недавној ситуацији са компанијом Иссие Лаповски, аутор Малцолм Гладвелл је објаснио:
$config[code] not found„Избор који имате као губитник је: Ако се одлучите да се борите и одлучите да се борите за победу, постоји низ стратегија које су вам доступне, али оне су све скупље од стратегија доступних фаворитима. "
Премлаћивање омиљеног значи много времена и напорног рада.
Да би илустровао свој став, Гладвелл је навео пример софтверског могула за кога је знао ко је тренирао кошаркарски тим своје дванаестогодишње кћери.
Ево одломка из интервјуа у којем Гладвелл прича причу:
Гладвелл каже да када је његов пријатељ почео да тренира тим, изгледа да немају шансе да победе. Све девојке су биле лишене спортског талента. Нису били способни ни за пролаз нити за пуцњаву која традиционално чини кошаркашки тим првенства. Али су ипак завршили на националном првенству.
Како?
Гладвелл објашњава да је јединствена стратегија тима била да играју судску пресу током цијеле утакмице. Комплетна судска штампа је одбрамбена стратегија која захтева минималну способност у смислу проласка или пуцања, али спречава противнички тим да напредује довољно далеко на терену да постигне погодак. То је свакако била ефикасна стратегија, али не и без недостатака.
“Међутим, потребно је да сви у вашем тиму троше максималне напоре сваке минуте игре. Не можеш се ни на тренутак хранити … Већина људи неће тако играти, јер је то претешко. "
Али, за оне који пропадају, конкуренција је често једина одржива опција, објашњава Гладвелл. Исто се може рећи и за пословни свијет, додао је он.
Компаније које се боре са мањим ризиком, које почињу са малим и недостатним новцем и ресурсима, често морају да раде много теже него веће компаније да би се успешно такмичиле.
Гладвелл каже да често тражи и изван пословног свијета за примјере попут кошаркашког тима његовог пријатеља. Међутим, он каже да су данас пословни лидери у стању да разумију и донесу одговарајуће закључке.
Данас, каже Гладвелл, пословни лидери ће бити подједнако фокусирани на различита поља као што су социјална психологија и неурознаност, узимајући и примењујући идеје од било ког места да би створили успешан бизнис.
То је знак да власници бизниса раде не само теже - већ и паметније када граде своје компаније.
Слика: Видео Стилл
12 Цомментс ▼
