Ако сте дугогодишњи спортски фан попут мене, вероватно сте чули за Грант Хилл. Он је био тип који је "пропустио" Цхристиана Лаеттнера који је довео до тога да је погодио "ударац" који је погодио Кентуцки у источном регионалном финалу 1992. који је поставио Дукеа у Финал Фоур, који су на крају победили. Одатле, Хилл је отишао у НБА где је играо 19 година, а раније ове године гласали су за Наисмитх Баскетбалл Халл оф Фаме.
$config[code] not foundИако су многи од вас то вероватно знали, можда нисте знали да је прешао са играња на суду да буде сувласник Атланта Хавкса - такође служећи као потпредседник организације. И прошле недеље сам имао част да водим разговор са Хиллом и Нзингом Схавом, главним официром за разноврсност и укључивање Хавкса, током Самита о разноликости у технологији одржаном у сарадњи са Салесфорце Ворлд Тоур Стопом у Атланти. Догађај је организован у партнерству са Тхе Атланта Трибуне: магазином.
Схав, која је прва особа која је имала такву позицију у професионалном тимском спорту у САД-у, и Хилл је расправљао о низу занимљивих питања око лидерства, предности инклузије и једнакости, и зашто разноликост мора бити дио корпоративне културе да би то функционисало. Испод је редиговани транскрипт дела нашег разговора. Да бисте видели целу конверзацију, погледајте видео испод или кликните на уграђени СоундЦлоуд плејер.
Трендови малог бизниса: У реду, па, дозволите ми да почнем са вама Грант, јер смо управо прошли, мислим да смо прошли кроз само 27 година, али када сте били код Дукеа са високим врхом, спремни да баците тај пролаз, јесте ли икада замислили или сањати да би у том тренутку ви заправо били власник НБА?
Грант ХиллТада мислим да, мислим, нисам имао појма. Нисам чак био сигуран да је НБА могућност и да сам био у овом тренутку, одлично се провео код Дукеа. Било је то сјајно искуство за тренере К. и моје саиграче и одлазак на такмичења, али тада је било много другачије него сада.
НБА није била тако приступачна и то је било само друго време. Кошарка на колеџу је била заиста велика и тако бити спортиста НБА није био нужно на мом радару и дефинитивно идеја или концепт да будем власник НБА франшизе није био на мом радару. Рекавши то, мој отац је директно или индиректно посадио сјеме. Мој тата је играо у НФЛ-у, играо се 70-их и 80-их година, радио је у професионалним спортовима још од раних 80-их са Бровнс, Цлевеланд Бровнс, са Балтиморе Ориолес, и последњих 20 плус година, са Даллас Цовбоисима. Неуспјешно је покушао почетком деведесетих, па чак и крајем осамдесетих, покушати саставити групу и купити спортску франшизу, покушао да освоји Патриоте осамдесетих, Буллетс у кошарци почетком деведесетих и онда Цлевеланд Бровнс када су отишли и НФЛ им је додијелио франшизу.
Дакле, имао сам то искуство живљења кроз њега, пошто сам посадио сјеме могућности у врло младом добу, али '92, са високим врхом и све, нисам размишљао о … Све што сам размишљао о завршетку проћи и осигурати да сам остао подобан за наредни семестар.
Трендови малог бизниса: Нзинга смо управо разговарали о томе да сте заузели ову позицију, прву такве врсте у професионалном спорту ЦДИО - Главни службеник за разноликост и укључивање. Када сте добили ту прилику, какви су били ваши први утисци, шта сте хтели да урадите?
Нзинга Схав: Брент је био врло јединствена ситуација, јер су се у то вријеме Атланта Хавкс суочавали с јавношћу која се суочавала с расном кризом, и тако сам био дио Еделманове организације у духу различитости и инклузије тамо, и добио сам телефонски позив из Аустина и Берг, који је у то време био један од највећих клијената Еделман-а и рекли: „Да ли имате времена да дођете у нашу канцеларију? Волели бисмо да се сретнете са неким за кога мислимо да је потенцијални клијент за кризу за вас. И тако сам завршио састанак са Стивом Коонином који је генерални директор Хавкса и Сцотт Вилкинсон генералним саветником. Волела бих да ову причу претворим у тријумф, јер су се у то време суочавали са најтежом ствари са којом су се икада суочили у историји франшизе.
Постали су свјесни да је њихов контролни власник и њихов генерални директор обоје били укључени у трговину е-поштом у вези афро-америчке навијачке базе, омаловажавајући фанове, и тако даље, и све је кулминирало позивом одбора у којем је генерални менаџер тада рекао неке омаловажавајуће ствари о потенцијалном новачењу у тим који је био афричког порекла, па је питање за мене било: “Можете ли нам помоћи? Мислимо да ће ово постати јавно, да морамо вратити наш углед у овом граду. Ми смо у граду превише заузети да мрзим; ово је нада др. Кинга и једноставно не знате шта да радите. ”И тако сам се придружио Стевену и Сцотту у извршном одбору као саветник за кризу да им помогнем у овој грозној трагедији, и тако док сам радио Почео сам да схватам и препознам да се разноликост и инклузија могу заиста искористити као део њиховог пословања, напредовати и заиста управљати на одржив начин, ако се правилно спроводи, и зато је један од мојих сугестија за ЦЕО-а био да примени ЦДИО циљ. Тада нисам размишљао о себи, али сам тек препознао да је ово плод са ниском висином и заиста је постојала прилика да се нешто направи за НБА.
НБА је управо прошла кроз ово са Доналд Стерлингом и ЛА Цлипперсима два месеца пре него што су Хавкси прошли кроз њега, па сам се питао, “да ли је то тренд у НБА? Шта можемо да урадимо да то поправимо? ”И кад сам дао ту препоруку, на крају су се вратили и рекли“ Идемо да запослимо ЦДИО ”, а затим након дугих молитвених сесија, разговарајући са неким менторима и стварно размишљајући о томе. каква је била прилика, рекао сам Стевеу, "подићи ћу руку и поднијети захтјев за тај посао", а он је рекао: "Па зашто бисте напустили своју стабилну позицију, добро вам иде, помажете нам у усред кризе, зашто бисте то учинили? ”, а ја сам рекао:“ Јер нема ништа друго него наопако, ми смо на најнижој точки да можемо евентуално бити, и све одавде ће бити побједа, а ја желим Да будем део тог победничког тима. ”То је био мој разлог да се придружим тиму и почнем, укључивши се у овај посао на нивоу НБА лиге.
Трендови малог бизниса: То је сјајно. НБА је заиста занимљива јер, пре свега, њени бројеви пролазе кроз кров. Али то је и лига која је, мислим да је на челу мањинског власништва. Имали сте Боба Јохнсона, наравно да сте имали Мицхаела Јордана, имамо вас, али они су такође били на челу да имају под репрезентативним мањинама, црнцима, иду у тренирање, на позиције главног тренера, на позиције генералног менаџера. Изгледа да је лига заиста добра у вођењу друштвених промена. Када је реч о различитости и инклузивности, шта друге лиге, а можда чак и изван спорта, друге индустрије уче од онога што се дешава у НБА?
Грант Хилл: Па знате да се слажем да мислим као професионална спортска лига, и нисам, дозволите ми да квалификујем овај одговор рекавши да нисам велики следбеник других спортова, ја сам са НБА, али у из моје перспективе, веома смо напредни и знате да почиње са нашим руководством, почиње са бившим комесаром Давидом Стерном, садашњим комесаром Адамом Силвером, ако погледате у канцеларије лиге мислим да заиста одражава различитост, знате да је наш заменик комесара Катхлеен Бехренс је један од најбољих руководилаца лиге и има огромну улогу и одговорност. Тако да осећам да почиње на самом врху и да ви знате много као што осећам нашу организацију у Атланти, настојимо да размислимо о томе шта је Атланта, као што знамо, веома различита и мислим да лига то чини, такође, имамо веома разнолику. базу клијената, разноликост у погледу играча; имамо 25 посто играча на отварању ове године су рођени изван континенталног САД-а.
Дакле, то мало говори о томе да игра постаје глобални бренд, али знате да мислим да је игра кошарке уопште, мени нешто различита. Када сам био млађи, отишао би у парк да би играо кошарку, а могло би бити и два тима од по пет, и 20 људи који су чекали да играју, и као капетан, који би могао имати следећу утакмицу, да игра победника, изабраћеш најбоља четири играча који ћеш играти с тобом, тако да можеш побиједити. Циљ је да победите, циљ је да будете успешни, и није ме брига да ли ваша црна, бела, браон, геј, равно, ако вам могу помоћи да победите; Осећам се као да тај дух постоји у нашем спорту.
То је једна од најближих стварима меритократије, у томе што знате, ради се о таленту, и ја заиста вјерујем у то. Не могу разговарати с прошлошћу, сада могу говорити само о садашњости, али осјећам да наше водство то добива, и то разумије, и то је врста идеје нашег спорта, побједе, натјецања и постојања успешан. Дакле, као лига, као франшиза, желимо да будемо успешни, желимо да будемо најбоља организација Атланта Хавкса коју можемо бити. То је као да говорите у реду са Хавксима које ћемо запослити само оне који живе у кругу од 2 миље од центра арене. Мислим, то би било глупо, желиш да запослиш најбоље, не занима ме одакле су они, и мислим да је то наш начин размишљања. Поносан сам, не да немамо простора за побољшање, али се осећам као да смо са руководством Зинга, и Тони Ресслер, и Стеве Коонин, и колективно, ми водимо пут, не само у НБА али у професионалном спорту и то је нешто на шта сам веома, веома, изузетно поносан, поготово с обзиром на оно што се десило пре две године, пре доласка Нзинга.
Нзинга Схав: Исто тако мислим да смо ову функцију извукли из ХР-а да је разноликост традиционално лажна, и да смо урадили нешто јединствено са тим да је извештавамо у Ц-пакет, директно извјештавајући ЦЕО-а, и мислим да када се пословне функције пријаве Извршни директор и одговоран је за интеракцију преко организације, и заиста помаже да се остваре приходи, и помаже да се донесу одлуке о означавању и ствари изван административних задатака, то је онда када организација заиста озбиљно схвати посао и то је када људи у организација почиње да схвата да је то нешто што је стварно, то је нешто што се бранило од самог врха, као што је Грант управо рекао, а онда сам се и сетио када је Грант постао део тима за власништво.
Грант Хилл: И ја бих само додао, на то мислим, мислим да Адам Силвер заиста жели да се укључе бивши играчи, и очигледно је да је већина играча у НБА боји, али само да имају ту перспективу на емоционалном нивоу. Постоји извесна перспектива, било да је то одбор за правила, комитет за конкуренцију, сва та врста те улоге обухвата као власник, да донесе ту перспективу и разумевање, он је био заиста вољен на томе, са количином новца коју многи од ових момака имају. тренутно раде, а момци као што је Леброн Јамес говори о томе да желе да имају свој тим у неком тренутку.
Мислим да ћете виђати све више и више људи у боји, у власничким положајима, било као већински партнер или потпредседник или као мањина, без обзира на улогу, а ви не видите да у другим спортовима не видите у фудбалу, знате да их је врло мало, не желим да кажем да их нема. Тако да мислим да је то важно, мора почети на врху лиге, мора почети на врху организације као што сте рекли, да би била веродостојна, и знате да је Нзинг укључен у све аспекте нашег пословања. и сваки нови дио, и она нас све држи, држи ме, одговорна.
Трендови у малом бизнису: То доводи до савршеног питања око утицаја. Како ове иницијативе, како инклузивност, како се постиже једнакост, како то утиче на пословање Хавкса.
Нзинга Схав: Знате да мислим да то утиче на наш посао на много начина, и само ћу вам дати пример, мислим мислимо на укључивање из разних перспектива. Мислим да девет од десет, када разговарамо о различитости и инклузији, људи мисле да говоримо о раси, понекад о полу, а сада почињемо да причамо о сексуалној оријентацији, али говоримо о много другачијим ствари. Говоримо о породицама које можда имају неку врсту сензорне потребе, као што су аутизам или ПТСП, и откривају начине да их укључе у наше искуство у арени. Управо смо отворили замишљену арену, Стате Фарм Арена, као што сви знате, реновирање је управо завршено, и тако је дио тога да се укључи сензорна соба за инклузију, соба за породице које имају ту потребу? Тако да ако ваше дијете има аутизам, а можда и ваша друга дјеца, још увијек можете доћи у игру и имати велико искуство и бити у згради, и тако, када размишљате о томе како то утјече на пословање, добро да сада отвара врата за људе који су се традиционално удаљили од спорта.
Размишљамо о ЛГБТК заједници која је веома ниско виси плод у заједници у Атланти, ми смо сада трећи град по величини за људе који су отворено настањени. Имамо трећу највећу понос у нацији. Ми смо једина спортска организација у Атланти која маршира у Придеу, а ми то радимо четири узастопне године и наставићемо и наставићемо на томе јер је ЛКБТК заједница рекла: „Морамо знати да постоји спорт т тим који нас прихвата, а ми ћемо бити лојални обожаватељи, и донијет ћемо посао, и ми ћемо се укључити у начине на које желимо, али ми само требамо знати да постоје савезници. ” изван оквира у смислу инклузије и како курирате искуства за нове и нове заједнице и како правите оно што се дешава у нашој згради веома реално за ове различите врсте заједница, то је начин на који се дугорочни посао ствара, а не за посао који ми заиста радимо за културу како бисмо били сигурни да је бренд Атланта Хавкс нешто што ресонира да ли смо на победничком низу или низу губитака. Мора да иде даље од победа и губитака на терену. То мора бити бренд који одјекује с људима, тако да они одлуче да проведу вечер с нама, знајући да можда нећемо бити побједници те ноћи.
Фото преко Мицхаел В. Тхомас / МВТ Пхотограпхи
Ово је дио серије један-на-један за интервјуе са вођама мисли. Транскрипт је уређен за објављивање. Ако је то аудио или видео интервју, кликните на уграђени плаиер изнад, или се претплатите преко иТунес или преко Ститцхер-а.
Више у: Салесфорце 3 Цомментс ▼
