Не желим да овде звучим цинично, али не могу помоћи, али мислим:
$config[code] not found“Ево још једне бриљантне књиге засноване на тони истраживања која показују да је корпоративна култура кључни фактор успјеха иза иновација и успјеха, а гомиле ЦЕО-а ће је прочитати, а оне ће надопунити врлине иновација и иновативне културе, а онда ће напустити састанак они се налазе и одмах се враћају понашањима која су позната и удобна и која доносе осредње резултате. ”
Жао ми је због смијешног трчања по реченици, али то је управо оно што мислим кад сам прочитала овакву књигу. Онда себи постављам питање:
"Да ли ће то бити књига која све мења?"
Не могу са сигурношћу рећи. Можете одлучити сами. Да вам помогнем да то урадите, дозволите ми да вам дам мало позадине.
О аутору
Герард Теллис је професор маркетинга, менаџмента и организације, Неели предсједник америчког предузећа и директор УСЦ Марсхалл центра за глобалне иновације у ЛА-у. Тај увод може звучати изузетно академски - и то јесте. Али Теллисово писање није непожељно или неудобно. Он се лако и без напора креће између академског истраживања и практичних искустава из стварног живота. Ин Унрелентинг Инноватион, Теллис балансира ригорозност академског истраживања са људском природом и психологијом.
Теллис је постао веома заинтересован за идеју о томе шта узрокује иновацију и зашто су неке компаније само иновативније од других. Зар производ не би требало да покреће иновације? Можда, али ХП је дошао са концептом таблета пре Аппле-а и то никада није ни било.
Тако да мора постојати нешто друго. Теллис предлаже да је то култура компаније која је кључни фактор успјеха када је у питању иновација.
Тхе Ресеарцх Бехинд Унрелентинг Инноватион
Теллис је био толико знатижељан о томе да су он и његове колеге кренули у велики истраживачки пројекат. Они су интервјуисали 770 компанија у 15 земаља. Тражили су поријекло 90 иновација и проучавали еволуцију 66 нових тржишта у распону од преко 100 година. Оно што су нашли изненађујуће.
Није уложено време или новац у истраживање и развој, нити је број патената, величина компаније или земље порекла направила разлику у успеху у иновацијама - то је била унутрашња култура фирме. Теллис је научила да иновативна култура не може бити једноставно наметнута или произведена, већ да се она мора створити, усадити и његовати.
Како створити и његовати иновативну културу
У истраживању је откривено три основна принципа:
- Обезбеђивање асиметричних подстицаја за предузећа. Да би се подстакла култура иновација, мора постојати слобода да пропадне. Неуспјех је дио иновацијског процеса и најбољи начин да се то уведе у културу је да се осигурају РИДИКОЛНЕ награде за успјех и ограничене казне за неуспјех. Ово ослобађа компанију да испробава нове ствари без страха од одмазде.
- Подстицање унутрашњих тржишта. ХП је био познат по томе што су се одељења такмичила једни са другима. Када се здрава конкуренција уведе у корпоративну културу, иновација се подиже.
- Оснаживање шампиона иновација. Интересантна прича коју Теллис прича је о иноватору МП3-а, Тонију Фаделлу који је радио за Пхиллипса, али није био у могућности да покрене своју идеју за МП3 док се није преселио у Аппле и развио иПод.
Шта све ове велике компаније могу подучавати малом бизнису о иновацијама?
Можда мислите да велике компаније имају другачије околности од малих предузећа. У неким случајевима то је свакако тако; они имају много више људи и одјела и сложеност. И све те ствари могу још више отежати укључивање неких лекција које су садржане Унрелентинг Инноватион.
Добра вест за мала предузећа је да је организацији од десет људи лакше да имплементира ове принципе него организација од стотину или хиљаду људи.
Унрелентинг Инноватион је одлична књига за свакога ко има лидерску позицију да чита. Наћи ћете се у препознавању одређених околности и понашања које велике компаније имају да бисте преузели док растете.
Мала предузећа имају једну ствар за коју велика предузећа морају напорно да раде; јасну и садашњу културу. Унрелентинг Инноватион ће вам показати како да одржите културу коју имате и користите је за иновације и раст.
2 Цомментс ▼
