Стицање талената је холистички и стратешки приступ идентификацији и привлачењу најбољих кандидата за запошљавање како би се успјешно задовољиле пословне потребе. Стручњаци за стицање талената такође помажу у отварању нових запосленика, што је процес у којем се нови запосленици упознају са различитим друштвеним аспектима и аспектима њиховог рада, тако да могу развити боље разумијевање о томе како управљати културом својих нових радних окружења. Иако је често збуњена са регрутовањем, стицање талената је робуснија функција посла која помаже организацијама да привуку и задрже вриједне запослене.
$config[code] not foundПланирање и стратегија
Није довољно да професионалци за стицање талената једноставно регрутују нове запослене. Они такође морају развити, промовисати и извршавати сложене стратегије како би привукли врхунске таленте који ће подржати свеобухватне циљеве организације. На пример, они могу да похађају сајмове послова које организују организације као што је Национална урбана лига или Латино привредна комора како би подржале већи напор у запошљавању. На тај начин се могу подржати иницијативе компанија као што је стицање подршке мањинским заједницама када се покушавају отворити нове пословне локације у различитим урбаним подручјима.
Изградите и одржавајте односе
Изградња и одржавање професионалних односа је критичан аспект професионалног стицања талената. Они морају изградити односе са вањским пословним партнерима као што су универзитетски центри за каријеру, веб странице за запошљавање и владине агенције. Ово је учињено како би се створио стабилан низ потенцијалних талената и како би се осигурало да организација буде препозната као послодавац по избору међу преферираним кандидатима.
Онбоардинг Нев Хирес
Због тога што су професионалци за стицање талената често одговорни за регрутовање у пуном животном циклусу, често су задужени за извршавање процеса укључивања нових запосленика. Током процеса укрцавања, тим за прикупљање талената ће направити контролни списак алата које ће запослени можда требати да би извршио своје дужности, као што је приступ компјутерском програму или мобилни телефон који спонзорише компанија. Тада могу организовати неформалне ручкове или састанке између нових људи и вођа компанија. То помаже новим запосленима да науче како различити одјели доприносе успјеху у послу и коме се могу обратити за усмјеравање. Успјешним укључивањем нових запосленика, тимови за стјецање талената могу помоћи да се осигура да они остану ангажирани и задовољни својим новим улогама.
Образовни захтеви
Већина одељења за стицање талената обухвата вишеструке нивое запослених, од којих сваки захтева различите нивое образовања. За улоге директора и надарених талената, можда ће бити потребна магистериј из организацијског развоја, организационе психологије или управљања људским ресурсима. За улоге специјалиста за стицање талената, довољан је степен првоступника. Дипломирани дипломирани инжењер психологије или људских ресурса може бити користан за професионалце за стицање талената на овом нивоу. Представници за стицање талената могу обављати више административних послова, као што су одговарање на позиве или контактирање кандидата. Ове улоге можда не захтијевају високу стручну спрему.
