Другу ноћ сам био на догађају са десетинама мојих бивших запослених.Док смо причали о томе шта се дешава у нашим животима, чуо сам тему која се понавља. Једна ми је жена испричала о свом најновијем послу, “унајмљена сам да замијеним двоје људи који су отишли.” Почела је да се бави радним оптерећењем двоје људи и учинила је тако добро да је на крају добила посао од три.
Други пријатељ ми је рекао како је он успешнији на свом послу, што више добија одговорност. Наравно, то је нормално, али оно што му се догађало изгледало је мало екстремно. Почео је да надгледа 20 сајтова за свог послодавца и сада се бави 96, "Само ми је драго што су ангажовали неке људе под мојим надзором." Али са повећањем дужности експоненцијално, он се бори да одржи корак.
Ови запослени певају познату пјесму, коју сам чуо одјек у најновијој Глобал Воркфорце Студи од стране Товерс Ватсон, глобалне фирме за професионалне услуге. Студија, у којој су готово двије трећине радника у САД-у нису у потпуности ангажирани у свом раду, дефинирала је три врсте ангажмана:
- Традиционално ангажовање: Спремност запослених да троше дискреционе напоре на својим пословима.
- Омогућавање: Имати алате, ресурсе и подршку за ефикасно обављање својих послова.
- Енергија: Имати радну средину која активно подржава физичко, емоционално и интерперсонално благостање.
Свеукупно, само 37% америчких радника је високо ангажовано у ономе што Товерс Ватсон дефинише као “одржив начин” (што значи да су постигли добре резултате на сва три елемента ангажмана). Ево конкретнијег приказа:
- Око једне четвртине (27 процената) су неподржан, што значи да су вољни ићи на додатну миљу, али немају потребну помоћ и / или енергију.
- 13% су одвојен, што значи да се осећају оспособљеним и / или енергизованим, али нису спремни да иду на додатну миљу.
- Скоро једна четвртина (23 посто) је потпуно искључен, што значи да имају лош резултат на сва три аспекта ангажовања.
Зашто недостатак ангажмана? Товерс Ватсон каже:
"Резултат скоро десетогодишњег притиска да се уради више са мање и одговори на изазове глобалне конкуренције, технологија која се стално развија и стална потреба за строгим управљањем трошковима."
Звучи познато, зар не? Конкретно:
- Само 43 одсто неактивних запослених каже да су њихови супервизори уклонили препреке које их спречавају да добро обављају свој посао.
- Само 26 процената каже да менаџмент укључује запослене у одлуке које утичу на њихове животе.
- Мање од половине (48%) сматра да је обим посла који се тражи да уради разуман.
- Само 40% каже да има довољно особља у свом тиму да уради добар посао.
Запослени који су изјавили да су високо ангажовани били су много склонији да буду позитивни у овим областима. Када погледате шта од одрживог ангажмана захтева да дате запосленима, заиста је прилично једноставно:
- Довољна подршка њихових супервизора за добро обављање посла.
- Алати и ресурси који су им потребни за добро обављање посла.
- Довољно особља за добар посао.
- Ментални, емоционални и физички застоји како би се могли вратити и наставити добро обављати свој посао.
Шта је у опасности за ваш посао ако ваши запослени нису ангажовани? Ово није само добра ствар. У неким сродним истраживањима, Товерс Ватсон је гледао на резултате одрживог ангажмана за 50 глобалних компанија и открио да компаније са високим одрживим ангажманом имају оперативне марже готово трипле оних организација које су у великој мјери ослободјене радне снаге.
Постоје и други ризици. Сећаш се мог пријатеља који је радио три особе? Када је сазнала да ће се њен послодавац спремати за још један велики пројекат за који ће бити задужен, то је била посљедња сламка. Није спремна да ради четворо, напустила је и сада је њен први шеф по први пут у деценијама. "Тако ми је драго што сам то урадила", рекла ми је.
Колико мислите да су ваши запослени ангажовани - и шта ви радите у вези тога?
Помоћна фотографија преко Схуттерстоцка
10 Цомментс ▼
